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這個勞動節提醒雇主他們有責任保護員工的尊嚴免受侵犯，並在員工受到騷擾或虐待時更好地支持他們。 如果您最近訪問過印第安納大學健康中心，您可能會發現標語上寫著：“請為您帶入這個空間的能量負責。你的話很重要。你的行為很重要。我們的患者和我們的團隊很重要。慢慢地，深呼吸，確保你的能量在進入之前得到控制。” 印第安納大學健康中心是該州最大的醫療保健提供者，許多雇主意識到他們團隊的福祉、生產力和穩定性不僅取決於團隊領導者的領導方式，還取決於客戶的方式，在這種情況下，患者，對待工作人員。正如皮尤研究中心發現的那樣，大多數在 2021 年辭職的員工都是因為在工作中感到不受尊重、工資低和缺乏機會等因素。醫護人員的倦怠現象十分普遍，他們在後 COVID 環境中不容易被取代，而且，正如印第安納大學健康中心的領導人正確地意識到的那樣，他們不能失去他們擁有的優秀團隊成員。他們正在遠離過時的比喻，並得出結論說客戶或耐心並不總是正確的。 “請善待” 即使是那些已採取措施確保工人獲得有競爭力的工資並獲得晉昇機會的雇主也正在採取措施在他們的團隊周圍設置一道保護牆——一道超越安全系統並延伸到他們的安全、福祉的保護牆，以及免受歧視和騷擾。羅德島酒店協會甚至為其成員分發了“請善待工具包”，並附有一個標語，上面寫著：“我們要求您對我們的員工保持友善和耐心。我們正在經歷人員短缺和供應鏈中斷。” 三和一善 在我們短暫、壓力重重的時代，許多企業都需要採取這樣的行動這一事實可能並不令人驚訝，但它們也指向更大、更積極的事情——雇主終於準備好接受工作場所的概念尊嚴更全面。長期以來，工會在福利和薪酬的談判中都在談論“尊嚴”，這個概念在組織的價值觀聲明中得到了體現。自大流行以來，工作場所尊嚴以更大的力量和意圖走出陰影，並擴大到包括更大的組織責任，以提供支持工人安全、福祉、信任、歸屬感和心理健康的工作場所。 建立尊嚴的基礎 話雖如此，工作場所的尊嚴卻沒有得到充分討論和解決，領導者也幾乎沒有得到什麼指導。認識到這一點，在羅伯特·肯尼迪人權組織，我們最近啟動了一項新計劃，以幫助雇主更好地為他們的工作場所建立尊嚴基礎，並為他們提供採取行動的專業知識。我們首創的 Workplace Dignity 網站提供了具體的影響力工具和行動，幫助領導者激發日常變革，並幫助組織更結構化地推動變革。 不同的聲音對不同的工作場所尊嚴問題很重要。而且，因為它與客戶有關，這意味著信任、安全和其他尊嚴的先決條件需要在每個行業的工作場所賦予生命，所有雇主都需要聽到員工的聲音，尤其是最弱勢群體的聲音。這不是偶然發生的。 這不僅僅是一個感覺良好的運動。“擁有它”的工人正在成群結隊地辭職，這讓許多雇主無法尋求新的機會，甚至無法跟上當前的需求。人手不足會帶來挑戰，包括客戶流失、工作場所危害、士氣低落以及剩餘員工的壓力加大。更不用說任何工作場所的團隊成員都知道他們的雇主在分裂和情緒高漲的環境中支持他們是很重要的。您可能已經看過 PetSmart 經理阻止一名反 LGBTQ+ 顧客就商店的 Pride 標誌騷擾員工的視頻。像這樣的視頻病毒式傳播的原因是員工一直在等待這樣的時刻——讓他們的領導為他們挺身而出——很長時間了。通常，他們從未到達。 當您僱用與公眾一起工作的團隊成員時，創建一個以尊嚴為中心的組織會產生額外的細微差別——這意味著客戶服務代表、醫療保健工作者、餐廳員工、零售員工、教師等等。在當今的環境中，雇主有更大的責任保護員工——具有內在價值和價值的人——免於尊嚴受到侵犯，並在發生這種情況時更好地支持員工。 這可能意味著： 張貼標誌或網站和社交媒體通知，鼓勵員工採取耐心、體貼和有尊嚴的行為。例如，

烏克蘭以“勇敢”為新品牌，正在將廣告變成武器 該運動試圖將無形的價值（如勇敢）轉化為可以轉化為真正的軍事、經濟和道德支持的資產。 2022 年 7 月 26 日，當《Vogue》2022 年 10 月關於烏克蘭第一夫人 Olena Zelenska的封面故事預覽在 Twitter 上發佈時，社交媒體上的反應迅速而兩極分化。一些評論家說，著名攝影師安妮·萊博維茨為時尚雜誌拍攝的照片是一個“壞主意”和美化戰爭。 其他人稱讚該雜誌和烏克蘭第一夫人在俄羅斯首次入侵其鄰國五個月後讓人們意識到烏克蘭人的苦難。 在封面照片中，44 歲的澤倫斯卡穿著一件捲起袖子的奶油色襯衫、黑色長褲和平底鞋。她坐在烏克蘭議會的樓梯上，身體前傾，雙手交叉在膝蓋之間。她的妝很簡單，當她直視鏡頭時，她的頭髮隨意地甩著。幾個小時後，烏克蘭婦女開始使用#sitlikeagirl 標籤分享自己的照片，擺出相同的姿勢，以示團結。 Vogue 的Zelenska簡介，標題為“勇敢的肖像”，由記者 Rachel Donadio撰寫，符合烏克蘭政府制定的更大的傳播戰略，旨在讓世界關注該國與俄羅斯侵略的鬥爭。作為這項努力的一部分，烏克蘭還於 4 月發起了一項以“勇敢”為口號的國家品牌宣傳活動。成為烏克蘭。” 三和一善 作為一名傳播學者，我研究了像烏克蘭這樣的前共產主義國家在過去的二十年裡是如何利用營銷策略來提升其國際聲譽的——這種做法被稱為國家品牌。 然而，烏克蘭是第一個在戰爭期間發起官方國家品牌宣傳活動的國家。品牌傳播首次成為一個國家應對軍事入侵的關鍵部分。 國家品牌和共產主義的終結 國家可以被品牌化的想法出現在 21 世紀初。這種工作使用廣告、公共關係和營銷技術來提升國家的國際聲譽。競選活動的時間通常與重大體育、文化或政治事件（如奧運會）相吻合。 1991年柏林牆倒塌和蘇聯解體後，前共產主義東歐國家特別渴望重塑自己的品牌，獲得更新的國際形象。 當愛沙尼亞音樂家在 2001 年贏得國際歌唱比賽歐洲歌唱大賽時，愛沙尼亞成為第一個獲得該獎項的後蘇聯國家。隨後，該國政府聘請了一家國際廣告公司為愛沙尼亞設計一個現代民族品牌，因為它準備在明年舉辦歐洲電視網。 然而，研究表明，前共產主義國家的民族品牌推廣工作不僅僅用於國際消費。他們還提供了一種新的方式來在家中談論國家身份，並通過營銷術語重新構想國家價值觀和目標。 但直到 2022 年，還沒有一個國家使用民族品牌打仗。 “勇敢是我們的品牌” 在俄羅斯於 2022 年 2 月入侵後不久，烏克蘭廣告公司 Banda 的高管首先向政府提出了烏克蘭勇敢運動的想法。總部設在基輔和洛杉磯，該機構在戰前就已經在政府贊助的運動中開展工作，將烏克蘭營銷為旅遊和投資目的地。 烏克蘭總統 Volodymyr Zelenskyy 支持戰時品牌宣傳活動，並在 2022 年 4Continue reading “三和一善 戦争と広告(林セミナー）”

汽車需要他們的按鈕和旋鈕回來 駕駛員喜歡實體汽車按鈕，但製造商堅持在觸摸屏上塞滿控制，儘管它們存在明顯的可用性問題。 根據瑞典汽車雜誌 Vi Bilägare的嚴格測試，汽車觸摸屏比物理按鈕、旋鈕和撥號控制更難使用。事實上，這只是越來越多的證據中的另一個證據，你不得不想知道為什麼我們仍然在汽車中使用觸摸屏。 該雜誌的研究比較了 11 款配備觸摸屏的現代汽車——從寶馬到梅賽德斯，再到日產，當然還有特斯拉——與 17 年曆史的沃爾沃 V70，只有物理控制。 經過足夠長的時間來學習並熟悉每輛車的用戶體驗後，試飛員必須在以每小時 68 英里的速度行駛時執行一系列四個動作。第一個是激活加熱座椅並啟動除霜器（嘿，這是瑞典）。然後他們必須打開收音機並將其設置為瑞典的 Program 1 電台。 之後，他們不得不重置行車電腦，然後“將儀表照明降低到最低水平並關閉中央顯示屏”。 結果明顯偏向按鈕和旋鈕 該雜誌隨後測量了人們連續執行所有這些任務所需的時間和距離。正如他們所指出的，結果壓倒性地支持老沃爾沃：“在很大程度上，最容易理解和操作的汽車是 2005 年的沃爾沃 V70。這四項任務在 10 秒內完成。” 三和一善 如果你問我，任何人都能在“10 秒內”完成所有這些任務，這本身就令人印象深刻。 值得注意的是，帶有功能豐富的精美觸摸屏的昂貴汽車的性能最差。從特斯拉 Model 3 的 23.5 秒到可怕的 MG Marvel R 的 44.9 秒，這些汽車在保持用戶體驗乾淨和有效方面做得很差。 BMW iX（30.4 秒）或梅賽德斯 GLB（20.2 秒）的表現也好不到哪裡去。 矛盾的是，在測試中最便宜的車輛中發現的觸摸屏設置實際上是最有效的。事實證明，Dacia Sandero（13.5 秒）和沃爾沃 C40（13.7 秒）的運行速度幾乎是許多競爭對手的兩倍。據該研究的作者稱，不同之處在於這兩款車具有簡單的觸摸屏和物理控制的正確組合。 為什麼按鈕比屏幕更有意義 觸摸屏在所有情況下都不是天生的。它們的用戶界面非常適合可以提供多種不同功能的通用設備，例如手機和平板電腦。這些機器演變成不同類型的“物理接口”，正如傑夫拉斯金在 80 年代提出“信息設備”的想法時所提出的那樣。Raskin是領導 MacintoshContinue reading “三和一善 Cars need their buttons and knobs back (林セミナー１)”

食物中最糟糕的想法？到期日期 帶有硬過期日期的食品標籤很少需要，設計不良，並導致過多的食物浪費。所以超市開始下架了。 在最終上架歐洲超市貨架之前，一個鱷梨已經有效地向大氣排放了 1.3 公斤的碳。僅其生產就消耗 60 加侖的水。儘管如此，水果通常會作為家庭垃圾丟棄。 浪費發生在食品供應鏈的每個階段，但家庭食品浪費是最重要的環節之一。英國家庭每年浪費大約 670 萬噸食品，約佔所有購買食品的 32%。 眾所周知，家庭食物浪費也很難管理。研究表明，消費者往往既不了解食物浪費的環境後果，也很少對此負責。 家庭食物浪費是管理不善的結果 這種浪費大部分是可以避免的，如果管理得更好，食物可能已經被吃掉了。這促使 Waitrose 與越來越多的食品零售商一起從一些新鮮食品中刪除日期標籤，例如“使用”或“最佳食用日期”，以減少家庭食物浪費。 過去的研究證實了日期標籤對消費者決策的重要性。近 60% 的接受調查的西歐消費者表示，他們在購買食品或準備餐點時“總是”檢查日期標籤。 但日期標籤的常規應用長期以來一直受到批評。最近的一項研究將消費者未能理解日期標籤的應用歸因於非理性決策的可能性增加。事實上，研究表明，消費者通常拒絕可食用但過期的食品，平均拒絕高達 56.7% 的此類食品。 食品技術專家協會還質疑日期標籤是否是食品安全的準確衡量標準，因為無法確保包裝後的溫度控制。 三和一善 因此，取消日期標籤是一個有希望的開始。如果沒有日期標籤，通常可能會干擾消費者對可食用食品感知的可疑信息會被刪除。相反，我們鼓勵消費者對新鮮食品進行感官檢查。 就鱷梨而言，給消費者的建議是，成熟時應具有“令人愉悅且略帶甜味的香氣”，而表皮應為“深綠色或棕色”。還提供了有關鱷梨“過熟”時的外觀、味道和感覺的信息。希望知情的消費者不會因為過期而盲目丟棄食品。 廢物和資源行動計劃 (WRAP) 預測，如果僅去除蘋果、香蕉、土豆、黃瓜和西蘭花的日期標籤，英國每年可以避免大約 50,000 噸食物浪費。 零售商應該做得更多嗎？ 儘管去除日期標籤的勢頭越來越大，但行業利益相關者仍然堅持認為零售商有責任做更多的事情。 一些研究表明，零售商還應該探索其他表達標籤的方式，以更好地滿足消費者的信息需求。重新編寫的日期標籤，例如“最好是之前，通常是之後”，可能會鼓勵人們接受“過期”食品，因為他們知道該食品仍然可以安全食用。 鼓勵人們購買適量的食物也是減少食物浪費的有效方法。超市面臨越來越大的銷售散裝產品的壓力。 WRAP 預測，如果在全國范圍內實施，可大幅減少廢物。 改變消費者的行為 通過長期的宣傳活動逐漸改變根深蒂固的消費者行為通常被認為是減少食物浪費的關鍵。商業活動和有針對性的社區外展計劃有助於更好地了解日期標籤背後的科學。他們還可以鼓勵消費者在當地採購食物並參與城市農業計劃。 蘇塞克斯大學的一項試點研究分析了 34 個城市分配地的水果和蔬菜產量。他們發現，城市種植者每平方米能夠種植一公斤水果和蔬菜，這在傳統農場的範圍內。 通過創新的社會和商業舉措改變消費者的觀念，也代表了越來越受歡迎的減少食物浪費的策略。可下載的膳食計劃和智能購物技巧都鼓勵負責任的購物行為。

如何選擇有利於人類的科技職業 如果你想對世界產生積極的影響，最重要的是一個決定：你將如何利用你的職業生涯？ 未來幾十年將以非凡的新技術創新為標誌。它們可以為我們帶來巨大的好處——或者把我們帶到災難的邊緣。接下來會發生什麼取決於我們能否弄清楚如何應對風險。因此，如果您的目標是對您的生活產生積極影響，那麼您可能做的最好的事情之一就是共同努力，確保我們正在構建的最強大的技術能夠為全人類的利益而工作。 這就是為什麼。 CRISPR基因編輯和mRNA等生物技術的突破可能使研究人員有能力對抗遺傳疾病和傳染病，甚至有助於根除攜帶瘧疾的蚊子。但是，在我們操縱生物學的能力方面，同樣的驚人進步也使得引發災難性流行病變得更加容易，即使是偶然的。研究人員已經可以微調和合成已知危險的病毒。目前，只有幾十名值得信賴的科學家能夠做到這一點。但隨著成本下降，這種能力可能會傳播到數千人。如果我們在構建有效防禦流行病的工具之前繼續構建製造流行病的工具，後果可能是可怕的。 人工智能的發展同樣重要。人工智能係統已經可以解釋笑話、重建藝術風格並跨領域使用“常識”。很快，他們將能夠加速藥物發現和綠色能源研究。這種進步看起來完全有可能不會停止。在這種情況下，人工智能的最新技術將超越人類的能力，不僅在某些狹窄的任務上，而且在更全面的方面。先進的人工智能可能會被用來加強歧視並比以往任何時候都更有效地賦予獨裁者權力——或者我們可能完全失去對這些系統的控制，就像它們變得太強大而無法控制一樣。 我們認為這兩種技術的風險在規模、易處理性和忽視方面具有最大的組合。社區預測平台Metaculus的預測人員將到 2100 年因合成生物學導致至少 95% 世界人口死亡的災難風險為 1%。對於人工智能，這個數字是 6%。然而，幾乎沒有人在研究這些問題，而我們可以做很多事情。如果更多敬業的人加入努力，以明智和安全地應對風險，我們可以確保他們現在和將來都為每個人的利益而工作。 但這對你意味著什麼？最有影響力的幫助方式是什麼？ 您最重要的決定 如果你想對世界產生積極的影響，最重要的一個決定是：你將如何利用你的職業生涯？ 考慮氣候變化。行為改變帶來了真正的改變：回收利用每年可避免約 0.15 噸二氧化碳排放，完全放棄駕駛可避免超過 2 噸。但是，通過這樣的簡單更改可以做的好事是有限度的。你不能少開車，或者回收的廢物比你生產的多。另一方面，向最好的以氣候為重點的慈善機構捐贈 1000 美元似乎可以避免接近 100 噸的二氧化碳排放量：比如 500 多年的循環利用。這是一個令人難以置信的進步。但是，除非你非常富有，否則你最有價值的貢獻可能是你自己的時間，直接處理你關心的問題。畢竟，需要有技能和敬業的人來幫助將其他人的捐贈轉化為真正的改變，而捐贈只有在賦予人們帶來改變的能力時才有用。 三和一善 這是更普遍的事實：你的職業生涯可能是你做出改變的最大機會。無論您是想致力於更好地推動新技術，還是其他一些緊迫的任務，這都是事實。 2011 年，我們共同創立了一個名為 80,000 Hours 的非營利組織，它為想要在事業上有所作為的人提供免費建議（以您在工作生活中花費的大致時間命名）。 80,00 Hours 的團隊多年來一直在研究這個問題：如果你想利用你的職業生涯來解決一個非常重要的問題，你應該如何決定做什麼？基於該研究，我們建議您解決三個關鍵問題。每個問題都告訴我們如何最好地積極影響人工智能和生物技術的影響。 找到合適的問題來解決 第一：你想關注的問題有多緊迫？ 換句話說，人們通過選擇工作可以產生多大的影響？世界上最緊迫的問題結合了三個因素： 它們的規模很大（它們會顯著影響大量的人——解決它們將是一件大事） 他們被忽視了（幾乎沒有在他們身上花費足夠的精力） 他們是易處理的（通過額外的努力可以取得進步） 承擔生物技術的風險。它們的規模肯定是巨大的：COVID-19 已經殺死了超過 100 萬美國人和超過 2000 萬人在國外，但人工設計的流行病可能更具破壞性。 然而，它們也被忽視了：人類在預防下一次自然或其他流行病方面做得太少了。美國祇是適度增加了對大流行防範的投資，導致大量項目沒有資金。例如，監測危險生物武器發展的聯合國組織“生物武器公約”的資金比典型的麥當勞少。 9/11 之後，美國在外國干預上花費了 1 萬億美元，成立了國土安全部，並從根本上改變了其外交政策。 COVID-19Continue reading “三和一善 技術職の選び方 (Becker講座)”

如何根據科學愛你的工作 以下是您可以控制的因素，您應該理性地渴望影響，以便對您的工作和職業更加滿意。 許多人不喜歡他們的工作。 一方面，這是一個遺憾，因為我們沒有充分發揮人們的潛力，或者給他們一個茁壯成長的機會。 另一方面，（不受歡迎的觀點）沒有理由對此過於戲劇化。 首先，在我們進化史的大部分時間裡，工作就是：工作。我們很少這樣做，因為我們喜歡它。 其次，敬業度（工作滿意度的當前名稱）與績效之間的相關性僅為 0.3，表明兩者重疊了 9%。換言之，91% 的績效變化不取決於參與度。因此，很多高績效員工對自己的工作並不是特別滿意，很多真正熱愛自己工作的人也不是高績效員工。 第三，人們享受工作的程度更多地取決於他們的個性和工作表現，而不是我們在敬業度調查中擔心的典型變量：你在工作中有最好的朋友嗎？你能把你的狗帶到辦公室嗎？你信任你的老闆嗎？（儘管這可能是預測離職率的最佳單一問題：“你討厭你的工作嗎？”）。 也就是說，我們都可以做更多的事情來增加我們對工作的親和力，毫無疑問，在所有其他條件相同的情況下，享受工作通常比不喜歡你的工作更有益。這就是為什麼系統的科學證據表明，對職業更滿意的人往往（是的，我們談論的是概率而不是決定論）更有生產力、忠誠、道德，並且更少反社會、腐敗、壓力或工作不順。 那麼，除了生來就擁有正確的個性，或者足夠幸運（例如，金錢、特權、國家、收入、種族、性別，甚至智商）能夠獲得更好的職業生涯之外，還有什麼能讓你更享受你的工作呢？以下是您可以控制的因素，您應該理性地渴望影響，以便對您的工作和職業更加滿意。 選擇好 並不是每個人都能幸運地擁有一份充實的職業，因為這需要良好的健康、教育、網絡和機會，而所有這些都部分地在出生時就決定了。然而，大多數人至少有一些選擇。在發展中或工業化經濟體中受過教育的年輕專業人士中（因為您正在閱讀本文，很可能包括您在內），從來沒有像今天這樣多的選擇。 三和一善 做出理性、明智的職業決策，優化對您而言真正重要的事情，將顯著提高您未來的工作滿意度（和績效）。這意味著要避免常見錯誤，例如將短期收入置於長期職業發展之上，或將頭銜和地位置於目的之上。你做什麼不如你為什麼做那麼重要，你在哪里工作並不像你和誰一起工作那麼有影響力。 首先定義你真正想要的東西，然後花時間尋找適合的工作機會。對嘗試新事物持開放態度，但如果它們不成功，則保持冷靜和理性。你所做的每一份工作都是一個很好的反饋機會，可以增強你對自己喜歡和不喜歡什麼、擅長什麼和不擅長什麼的自我認識和認識。從你的錯誤中學習。快速失敗是長期成功的最佳方式。 擁抱工作 研究告訴我們，在我們如何處理工作方面存在很大的靈活性，因此即使是從事相同工作的人最終也可能以截然不同的方式行事，這完全取決於他們如何塑造或製作工作。這項任務的一個關鍵方面是消除不必要的痛苦，例如將 80% 的時間花在 20% 幾乎沒有效用的任務上。正如著名的管理大師彼得·德魯克 (Peter Drucker) 曾經指出的那樣，“沒有什麼比讓根本不應該做的事情更有效率的事情更有效率了。”與人們的想法相反，生產力不是更多地工作，而是事半功倍（產出除以投入）。 無論你做什麼，你總是有一定的自主權和控制力來做得更好，消除不相關的任務，以及優先考慮你的精力集中在哪裡，不僅會讓你變得更好，而且會讓你的工作更快樂。工作中出現的許多問題都是你自己造成的，因為你沒有選擇解決它們，而是讓它們因忽視而升級。正如 Maya Angelou 所說，不喜歡某樣東西的意義在於改變它。如果你有一個讓你的工作變得更好的計劃，你也許可以說服你的老闆嘗試不同的事情。畢竟，你的老闆對同樣的結果感興趣。 不要在無能的老闆身上浪費時間 儘管人們可以改變，但他們通常不會。這不僅適用於你，也適用於你的老闆。如果您設法養成了更好的習慣，並以更有效和自我滿足的方式工作，那就太好了。但是，如果這仍然不能滿足您的老闆，並且您已經浪費了大量時間等待他們變得更好，那麼可能是時候停下來了。

加密貨幣的新熱潮 自 2021 年初以來，隨著“個人資料圖片”NFT 在市場上的熱銷，可玩的元宇宙角色似乎是一個明顯的下一步——但儘管如此，這並不容易，因為公司在下半年才開始嘗試-年。 “交互式 NFT 具有全新的複雜性——你在 Unity 或 Unreal 等遊戲引擎上構建，你需要 3D 建模藝術家、紋理藝術家，你需要概念化這些角色周圍的體驗，因為他們不能只是站在那裡什麼都不做，”Wyrubtt說。“這個過程有很多層次。” 嚴肅的遊戲玩家社區堅決拒絕接受 NFT 的事實進一步阻礙了進展，電子藝術和育碧等主要工作室的加密嘗試遭到了粉絲的強烈反對。 但現在，Wyrubtt預測，新的繁榮即將到來，這可能會將加密貨幣從當前的熊市中拉出來，進入下一輪牛市。“在接下來的一年裡，我相信很多在兩年前的第一次牛市中獲得資助的項目將開始看到曙光，這將掀起圍繞 NFT 的娛樂和實用浪潮，”他說. “建造它只需要一段時間。” 三和一善 3. 互聯網的概念比您想像的要古老得多。 互聯網作為一個想法在 1670 年代應運而生。但在許多方面，互聯網的完整歷史與數億年的自然網絡進化是連續的，例如連接樹根的菌根網絡。自然界中的電信網絡不僅存在於樹根之中，還存在於樹根之中。從大西洋到太平洋，全世界都能聽到抹香鯨的咔噠聲。飛蛾種類之間的信息素信號也是電信的。電信一直是作為一種願望而存在的東西，在某種程度上，它也是人類的現實，通過長途貿易網絡等等。 這些網絡後來通過有線連接，然後通過無線連接，這一事實對於思考現象學或長距離信息交換的認知和社會維度並沒有顯著或本質的區別。這種聯繫在我們這個物種中並不罕見——這是我們在整個自然界中都能看到的東西。我們是否將這種聯繫視為類比或字面真理最終取決於我們。就個人而言，我認為我們可以看到它的任何一種方式。 4. 工業和信息革命（可以說）同時發生。 1808 年有一個重要的發展：提花織機。它用於將花朵等圖案繡在絲綢上，並使用打孔卡。儘管它缺乏內存，但在很多方面，這都是第一台真正的計算機，第一台為 Ada Lovelace 的分析引擎即將開展的工作提供模型的機器。 這意味著，實際上，信息革命和工業革命是同時發生的——它們同時到來，而不是工業革命先到來，然後信息革命開始於 20 世紀。這也很重要，因為 Lovelace 和她同時代的其他人一樣，被編織的類比迷住了。她甚至說分析引擎之於代數就像提花織機之於絲綢。她還注意到織機實際上是人工與自然之間的接口。這是來自蠶的東西與人類技巧相遇並變成工業產品的時刻。 對她來說，將那台機器視為計算機的模型，並看到人工與自然之間的類比，對於當代有關建模和仿真的許多辯論也具有重要意義。在書中，我拒絕了當前流行的論點，即整個自然世界都是虛擬現實模擬。我反對尼克博斯特羅姆和戴夫查默斯等人提出的這種觀點，我試圖說明為什麼需要更複雜的科學史和科學哲學來理解當人們試圖動員什麼時真正發生了什麼歸根結底，是類比。 5. 我們完全依賴互聯網——這正在改變一切。 維基百科從根本上重新連接了我自己的認知裝置。我覺得我的好奇心有一個直接的外部假體。每當我對中世紀的拜占庭異端或類星體是什麼有任何一閃而過的疑問時，我都會立即查找它，並在 10 或 15 秒內，例如，我對什麼是 hesychasts 有了一些基本的了解。隨著時間的推移，這從根本上改變了我與知識的關係，也改變了我對“知道”意味著什麼的理解。 這是一場堪比印刷機到來的革命。那一刻是革命性的，因為它是新教改革之類的原因。而且，突然之間，手頭有各種包含知識的假肢裝置的可能性：書籍。結果，這些美妙而美妙的認知實踐——例如弗朗西斯·耶茨的“記憶藝術”，一種複雜的中世紀實踐，學習精細的助記符以將整個知識領域內化——完全消失了。 今天，我們也在失去一些東西。我相信我們正處於失去閱讀的過程中，儘管諸如圖書競賽之類的事情正試圖抓住它。一場革命正在進行中，它可以與過去發生的革命相媲美。舊的認知實踐正在消失，新的認知實踐即將出現，而我們這些學習舊認知的人，就像從頭到尾閱讀整本書一樣，感到悲傷。因此，我的書試圖誠實地評估個人在互聯網上失去的東西和獲得的東西。

他們說人才是平均分配的，但機會不是。通過遠程工作，您不再需要雇用您所在城市的最佳候選人。你可以聘請世界上最好的候選人。很難說清楚這是什麼改變了遊戲規則。現在，您可以訪問一個比您想像的更加多樣化的全球人才庫，其中包括來自不同背景、人口統計和技能的人才。 遠程工作的另一個有趣的方面是，它可以讓您僱用並發揮出最好的員工，這些員工可能在傳統的辦公環境中可能沒有茁壯成長。有些人從他們自己的時區悄悄地編寫了驚人的代碼。其他人擠在一個充滿嗡嗡聲和噪音的空間裡。有些人傾向於使用 Slack 或電子郵件等溝通渠道來分享建立信任的更新。數字工作空間通常使來自不同背景的員工能夠以一種喧鬧、繁忙的辦公室永遠無法做到的方式閃耀。 用深思熟慮的設計構建文化 在建立遠程文化時，深入考慮員工需要的工具、儀式和成長機會非常重要。 參加具有良好技術設置的虛擬會議相當於按時參加面對面會議。滯後和故障會降低工作效率，因此我們確保所有員工在他們的辦公室設置中處於平等的競爭環境中。員工現在收到一台 Apple M1 筆記本電腦和麥克風、網絡攝像頭、站立式辦公桌和符合人體工程學的椅子等必需品。 我們已經建立並維護了重要的儀式，例如每週一次的市政廳，我們作為全球團隊以數字方式聚集在一起以了解重要主題，以及提供公司歷史上關鍵決策背景的內部播客。 三和一善 投資於員工的職業發展從來沒有像現在這樣關鍵。大辭職不是關於人們離開勞動力市場，而是關於人們離開他們現在的雇主以獲得更好的機會。如今，人們尋求能夠支持他們的職業發展和個人福祉的工作場所，而組織有責任不斷證明他們的員工處於正確的位置。我們這樣做的一些方法包括專門的內部運動團隊、內部指導和指導，以及鼓勵員工花錢幫助他們學習的東西，無論是會議、課程、書籍還是工具。 每家公司都需要自己的成功計劃，但請務必重新考慮您為辦公日構建的所有內容。我們現在需要創新，而不是迭代。我們需要全新的工具、系統和技術。 我們的數字化設計實驗還處於早期階段。我們還沒有完全弄清楚。我們會搞砸一些事情，我們也會做一些偉大的事情。 最重要的是，我要告訴你：如果你的組織能夠遠程工作，那就去做吧。偉大的文化和生產力與辦公室牆壁的位置無關。讓您的團隊有機會按照自己的方式建立自己的生活，並讓自己接觸到地球上最廣泛、最多樣化的人才庫。不要只使用混合模型。全力以赴。分散工作機會。專注於使命，而不是辦公室。優先考慮人，而不是地點。這是工作的未來。 通訊主管吉姆·奧爾森（Jim Olson）回顧了過去一周在烏克蘭發生的事件：“有人說，危機不會塑造性格——它會揭示性格。” 近年來，我寫過很多關於結果性領導的文章和演講。歷史為我們提供了太多的例子，無法在這里分享：亞伯拉罕·林肯、歐內斯特·沙克爾頓、羅莎·帕克斯、阿米莉亞·埃爾哈特和約翰·劉易斯都是立即浮現在腦海中的幾個名字。 當我們看到俄羅斯對烏克蘭的無端入侵夜以繼日地展開時，一次又一次的攻擊，一次又一次的推文，令人痛心和令人心碎的場景暴露了難以想像的不人道程度。與此同時，我們正在目睹一種無法預料的韌性、愛國主義和英雄主義精神的出現，這些精神揭示了人性的精華。 沒有人比烏克蘭總統沃洛德米爾·澤連斯基更能體現我們所觀察到的重要領導力。有人說，危機不會塑造性格——它會揭示性格。對這個坩堝的英勇回應要求澤連斯基和他的人民付出了很多。但它揭示了這個不熟悉的領導人和國家的性格，超出了我們任何人的預期。 當我回顧過去一周時，澤連斯基和他勇敢的同志們對我們有啟發性的領導有五種美德，我們可以從中學習。 信念：重要的領導者知道並尊重他們的目的。他們認識到自己有責任利用他們所擁有的才能、健康、教育、機會和影響力來解決大問題並做真正困難的事情。在極少數情況下——比如澤連斯基的情況——他們被要求做任何人都不應該做的事情。雖然我們大多數人都致力於準備成為我們想成為的領導者，但在關鍵時刻，我們必須成為世界需要我們成為的領導者。

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我們大多數人對會議都有愛/恨的關係。我們害怕參加，因為通常我們寧願花時間做一千件其他事情。《25 分鐘會議：一半的時間，雙倍的影響》一書的作者唐娜·傑克遜說，會議的部分問題在於我們對它們的思考不夠。 “人們並沒有意識到它們，”她說。“這已成為一種默認的操作方式。當問題出現時，第一反應是去開會。人們沒有準備好，然後他們覺得有必要邀請數千人參加。” 在許多情況下，根本不需要舉行會議，共享的信息可能是一封電子郵件。“有很多不同的方式可以分享信息，這取決於你有多聰明，”傑克遜說。“你可以使用電子郵件或 Slack 之類的工具，在那裡你可以進行民意調查、獲取意見和發送視頻剪輯。這麼多事情並不像會議中的六個人那樣佔用那麼多時間。” 然而，有時會議是必要的。當您需要一個積極的對話，包括相互交流想法時，會議是最好的。傑克遜說，有些東西你需要進入並陷入困境。 甜蜜點 雖然會議的默認時間通常是一小時，但傑克遜說，理想的時間是 25 分鐘，靈感來自 Francesco Cirillo 的番茄工作法，該方法指出 25 分鐘是人們集中註意力的最佳時間。 三和一善 另一個有助於傑克遜建議時間表的原則是帕金森定律，該定律指出，工作會擴展以填補分配的時間。如果你給一個小時的會議時間，你很可能會找到可以討論的話題來填補空白。 傑克遜還表示，林格爾曼效應會影響會議時間。它由法國農業工程師 Max Ringelmann 開發，描述了個體生產力隨著群體規模的增加而下降的趨勢。 “參與的人越多，我們的工作效率就越低，”傑克遜說。“如果你要在短短 25 分鐘內快速完成任務，那麼你需要非常注意你在那裡擁有的人。” 傑克遜建議不超過七人。“一旦你得到超過七個，你就不會從他們每個人那裡得到輸入，”她說。 如何保持 25 分鐘 要明智地使用你的時間，你必須提前做好準備。傑克遜說，成功的會議需要三個 P：目的、人員和過程。 通過確定在會議結束時您將完成的工作來開始會議。例如，您是要做出決定、解決問題還是製定預算。不管它是什麼，它都需要被定義。 接下來，確保你有合適的人，並告訴他們他們需要做什麼。 傑克遜說：“會議不是讓你吃滑梯勺的地方。”“他們工作得最好的方式是當你提前給人們目標，告訴他們，’我們希望你準備好討論和解決這些問題。’或者’我們需要你提供項目的一分鐘更新’” 最後的 P 是“過程”，這意味著有一種有效的方式來召開會議。傑克遜建議不要拋出一個話題並從那裡掙扎，而是使用“掃描、聚焦、行動”。掃描前 12 分鐘，在房間里四處走動，每個人都提供一分鐘的更新。然後，會議召集人通過就他們聽到的主題提供反饋來集中信息。然後，利用最後幾分鐘提出可以解決問題的行動項目。 “清晰加上稀缺性使人變得緊迫，”傑克遜說。“如果我們清楚自己想做什麼，我們就知道我們的目的是什麼，而且我們很少有時間——25 分鐘——我們會產生一種完成事情的緊迫感。” 傑克遜說，這就像走進一個會議並說，“我在中午遇到了困難。”“每個人都說，‘好吧，那我們最好集中註意力，’”她說。“這是關於捕捉這種能量。”