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職場の人間関係が生活に及ぼす影響 在工作中有朋友的人通常會獲得更多的成功並且更投入到他們的工作中。然而，雇主並不總是騰出時間讓工人相互了解。在工作場所建立友誼可能取決於您。 在工作中結交朋友可能是一項挑戰，但當您可以與同事交朋友時，工作場所的氛圍就會更加愉快。儘管您的職業和個人生活應該保持分開，但您的工作不一定是孤立的經歷。 積極的工作文化應該鼓勵和激發工人之間的關係。駕馭專業關係需要超越網絡的意圖，但會帶來許多好處。無論您的友誼是只在一周內留在工作場所，還是在周末延伸到聚會場所，建立良好的關係都很重要。 健康的工作關係有助於建立信任、支持和協作技能，讓員工共同成長。根據蓋洛普的說法，在工作中擁有最好朋友的人更有可能投入到工作中並取得成功。工作場所的友誼也可以抵消倦怠，並提供長期留在職位的動力。在工作中有好朋友的女性中，64% 的女性強烈表示她們從事工作的可能性是其兩倍。 創造機會 根據您的領域和職位，可能沒有很多機會結識同事。雖然你應該抓住每一個與他人交談和接觸的機會，比如在團隊會議中，你也應該創造機會。只花時間在 LinkedIn、一對一或通過電子郵件與同事互動似乎很正常。打破這個循環可能取決於你。 在日常生活中，友誼可能會隨著時間的推移而有機地形成。但是，在工作中，您可能需要自信並註意通過接觸來結交朋友。在不強迫友誼的情況下，您可以與同事友好並通過表現出開放態度邁出第一步。這可以通過 Slack 消息、午休時間或方便的時候發生。 因此，同事可能會在您身邊感覺更自在，並且更有可能參與其中。他們可能會認識到您建立真正聯繫的意圖，並了解您並沒有試圖用他們來建立網絡。這種舒適可以緩解工作帶來的壓力，並為雙方帶來更高的生產力。雖然您的老闆可能會整合破冰活動，但您可以通過成為第一個嘗試聯繫的人來展示領導能力。這是人際交往能力和真正的團隊建設的一個例子，將有助於更廣泛的工作場所文化。 三和一善 在 LinkedIn 學習課程中，領導力演講者和包容性顧問 Selena Rezvani 說：“朋友可以成為我們可以效仿的榜樣或靈感的源泉，但朋友也可以通過與我們共同參與活動來推動我們的努力，激勵我們比我們一個人走得更遠。” 只接觸在某些方面與您相似的人可能是一種誘惑。然而，工作關係是一個與與你不同的人建立橋樑的機會，他們的意圖是網絡之外的。這可能意味著他們來自與您無法相關的個人背景，或者他們的角色與您自己的角色形成鮮明對比。儘管存在差異，他們可能仍然重視培養工作友誼。 設置邊界 當您創造可能建立友誼的機會時，您還應該牢記界限。工作關係就像一個分享個人信息或八卦其他同事的空間。這兩種情況都會破壞專業文化並引發問題。如果有人知道您在談論同事的閒話，他們可能會認為您也可能在背後談論他們。 Rezvani 說：“如果你在說閒話，或者你正在和某個眾所周知的八卦人士交朋友，那麼這會很快讓你失去可信度。人們可能會認為你花時間說別人的壞話是徒勞的，更糟糕​​的是，這會損害人們對你的信任。” 無論您是為自己設定界限還是讓他人知道界限，它們都可以成為避免各種問題的有效工具。當與某人分享你的界限時，他們可能會覺得這樣做很舒服。他們可能不知道自己的界限，或者對傳達界限沒有信心。這就是您分享的意願如何幫助他們回報。 出於這個原因，您應該考慮如何互動並保持同理心。否則，你可能弊大於利。正如友誼可以在工作場所產生積極影響一樣，它們也可以產生消極影響。

一個好的雇主希望幫助他們的員工成為最好的自己，每天激勵他們這樣做。今天的員工並不害怕離開以獲得更好的機會，因此動力和敬業度比以往任何時候都更加重要。人們有不同的動機，所以讓我們來探索什麼最適合您的公司或團隊。 現在，員工比以往任何時候都更希望為賦予他們權力和激勵他們的公司和組織工作。 他們想要一種歸屬感和包容性，以及額外的動力，推動他們在每個工作日都成為最好的自己。 我們花了很多醒著的時間專注於工作，所以很自然地讓那些日子一去不復返，有時甚至忘記了為什麼我們甚至首先要工作——當然，除了賺錢。 因此，當我們的雇主努力接受和豐富工作場所的動力時，我們可以度過不確定的時刻。我們感到被欣賞和重視。我們了解我們的工作如何為整個公司的使命和目標增加價值。我們也首先感受到作為人的關注和尊重，其次是許多其他事情，最後是作為員工。 工作場所的動力全在於敬業度和動力，尤其是隨著大辭職的繼續。 超過 44% 的員工正在尋找新工作，雇主應該希望給員工充分的理由和機會，讓他們盡其所能，無論是為他們配備遠程工作所需的技術，還是通過表達感激之情。 如果您的員工沒有動力，不僅您公司的成功率會下降，您的員工人數也會下降。請記住：工人仍然非常負責就業市場。 什麼是動機？ 我們傾向於將激勵視為對員工的巨大鼓舞，通常是在聽到高層管理人員慷慨激昂的演講之後。觀眾感到興奮，準備完成公司的使命並投入110％。 實際上，工作場所的動機比這更簡單，並且取決於個人/員工以及公司。 美國談判研究所的創始人兼首席執行官 KC 在他的 LinkedIn 學習課程“領導和激勵不同性格的人”中定義了工作場所的動機。 那麼究竟什麼是動機，因為它與工作場所有關？ 團隊成員都把手放在工作台中間，面帶微笑，充滿動力。 三和一善 “當我談論動機時，我指的是那些不管人們現在的感受如何驅使他們的東西，”他說。 “除非你知道是什麼激勵了他們，否則你無法完全了解一個人的個性。動機回答了這個問題，‘是什麼驅使人們朝著特定的方向前進？’” 克里斯蒂安警告說，由高能量事件產生的那種動力，就像上面描述的那樣，會產生過度情緒化的狀態，讓人們想要在當下採取行動。他們都為提高自己和表現而感到興奮。 “問題在於，這種動力無法長期維持。最終，情緒會消退，大多數時候，積極的行為也會隨之消退。” 考慮到這一點，雇主如何才能創造更好（和現實）的方式來更可持續地激勵員工？ 了解是什麼激勵了您的團隊……作為個人 首先，您需要了解是什麼激勵了您的員工，因為每個人對動機、激勵措施和方法的反應都不同。沒有一個員工是一樣的。 無論您是高管、經理還是團隊負責人，您的領導風格都對員工是否保持敬業度、積極性甚至是否足夠滿意以留在您的公司或組織中發揮著重要作用。 “員工不為公司工作，”人才戰略顧問兼全球高管教練羅伯塔·馬圖森 說。 “他們為人工作，這意味著員工敬業度從領導開始和結束。” 在她的 LinkedIn 學習課程“激勵和吸引員工”中，她討論了提高員工敬業度的實用方法。有些人受到工作保障或公平薪酬的激勵，而另一些人則尋求專業發展機會或靈活的工作時間表和環境。

在過去的六周里，舊金山一家名為 Shelly T Pie 的餐廳和酒吧每週都會更換菜單。這是因為原料部分取決於農民計劃在任何一天扔掉的東西：餐廳的使命是與食物浪費作鬥爭。 當我們交談時，他們期待著交付幾百磅多餘的西紅柿，否則農民將無法出售這些西紅柿，併計劃製作新的西紅柿沙拉和醬汁。廚房還創造性地在餐廳內重複使用食材；他們的比薩餅皮包括用過的燕麥（他們製作的燕麥奶的副產品）和製作奶酪時剩下的乳清。他們也在供應鏈的其他部分尋找浪費——例如，他們最近在由箭魚肚製成的菜單中添加了一種粗加工。 “劍魚肚——還有很多魚肚，這是一種超級令人垂涎的魚塊——在西方文化中沒有得到利用，”廚師兼聯合創始人大衛墨菲說。 “它確實留在了切割室的桌子上。” Murphy 和聯合創始人 Kayla Abe 之前創辦了 Ugly Pickle Company，該公司用農民難以銷售的不那麼有吸引力的蔬菜製作“升級再造”零食。 （過去幾年，醜陋農產品的市場有所增長，來自其他包裝食品公司和雜貨配送初創公司，如 Misfits Market。）在製作泡菜的同時，他們看到了做得更多的機會。 “與所有這些當地農民合作，我們真正了解了食物浪費及其表現形式，”安倍說。 “我們看到有太多我們無法捕獲的浪費，主要是因為食物浪費是不可預測的。 . . .對於這種消費品包裝好的產品，我們需要與我們正在使用的產品類型保持一定的一致性和規律性。人們每週都會來找我們，提出諸如‘你能醃製這個嗎？你能以某種方式使用它嗎？我們希望能夠捕捉到更多的東西。” Shelly T Pie 於 4 月開業，在應對開辦餐廳的常見挑戰幾個月後，創始人表示，他們現在能夠專注於適應供應商，每當有新事物出現時就進行調整。 他們不是第一批引起人們注意食物浪費問題的廚師。在紐約市，丹·巴伯 (Dan Barber) 是早期的先驅，他在 2015 年推出了名為“Wasted”的快閃店，使用食物垃圾作為原料。 Massimo Bottura 是意大利摩德納米其林三星級餐廳 Osteria Francescana 的主廚老闆，他經營著一個使用食物垃圾的施食廚房網絡。其他人則試圖將節食技術融入他們的廚房。儘管如此，餐廳完全專注於浪費是不尋常的。 三和一善 並不是 Shuggie 菜單上的每一道菜都是以前被運往垃圾填埋場的——例如，不可能購買升級改造的意大利辣香腸，墨菲選擇在比薩餅上使用一種特定類型的馬蘇里拉奶酪。但每道菜都有三到五個升級循環元素，其他成分盡可能可持續，並且通常來自當地農場。 “我們每週六都會去農貿市場，塞滿我們的小汽車，把東西塞滿我們的車頂行李架，就像小丑車一樣，”安倍說。 在餐廳裡，你首先註意到的不是使命，而是設計，鮮豔的綠色和黃色家具，包括俗氣的手形椅子。 （正如舊金山紀事報的一篇評論所說，這家餐廳“將食物浪費變成了聚會”。）比薩餅和開胃菜的價格點與類似的餐廳相當。菜單上註明了一些不尋常的成分，比如“枯萎的蔬菜”和“未成熟的西紅柿”，儘管安倍說有太多要說的，但並沒有全部包括在內。在底部，在“食物浪費天堂”的標題下，他們解釋了為什麼這樣做如此重要。美國種植的所有食物中有 30% 到 40% 被浪費了。這不僅僅是一個垃圾填埋場問題，而是一個氣候問題，消除這些廢物可以在應對氣候變化方面發揮重要作用。 創始人希望幫助改變食客願意吃的東西；例如，小吃菜單上的肉丸是用牛心製成的，這是美國人通常避免使用的一種邊角料。但墨菲說，肉丸“太棒了”，它幫助轉化了一些顧客。 他們還想激勵其他餐廳做出改變。Continue reading “三和一善 在這家餐廳，菜單上的所有東西都是用垃圾製成的(SG林セミナー)”

印第安納州如何在 EV 和 AV 技術方面處於領先地位 得益於支持性的公共資源和才華橫溢的技術勞動力，該州正在尖端汽車開發和製造領域佔據一席之地  “司機們，啟動你的引擎！”賽車迷們熟悉標誌著一年一度的印第安納波利斯 500 強賽開始的著名呼喚。印第安納州在賽車和汽車界有著悠久的歷史。自 1911 年以來，印地 500 名車手一直在啟動他們的引擎，直到大蕭條，該州在汽車製造業中僅次於密歇根州。快進到現在，印第安納州正在開闢新的歷史，作為未來移動性的充滿活力的參與者，並引領電動汽車和自動駕駛的發展。 印第安納州經濟發展公司 (IEDC) 創業與創新執行副總裁大衛·羅伯茨 (David Roberts) 指出，紐貝里鎮非營利性電池創新中心 (BIC) 的發展是印第安納州在電動汽車領域迅速崛起的基礎。該設施建於 2013 年，佔地超過 30,000 平方英尺，吸引了來自 Valvoline 等傳統製造商的工人，以及來自普渡大學和 Rose-Hulman 理工學院等附近頂級工程大學的研究人員。 BIC 還與最近將總部從加利福尼亞州遷至印第安納州的 Ateios 等初創公司合作，以推進電池技術的發展。 “BIC 提供從電池構建和電池測試到認證的全套服務，”羅伯茨說。 “[它]已經吸引了很多電池開發企業進入該州。它還讓該團隊看到了很多技術趨勢。”這種合作正在取得成效：5 月，三星 SDI 和 Stellantis 宣布，他們將斥資超過 25 億美元在 Kokomo 建立一家電池工廠，預計將創造 1,400 個工作崗位，目標是到 2030 年銷售 500 萬輛電動汽車。 印第安納州提供的不僅僅是製造能力；該州創建了一個完整的生態系統來支持電動汽車。這包括從原材料採購和陽極和陰極（使 EV 電池成為可能的電子）的開發到電池技術的翻新和回收（以及隨後的第二次生命）。 “當它們在車輛上時，它們是昂貴的資產，”能源系統網絡的總裁兼首席執行官保羅米切爾說，能源系統網絡是一家利用印第安納州的全球關係幫助開發綜合能源解決方案的非營利組織。Continue reading “三和一善 インディアナ州における例”

無論工作如何，都能讓你被錄用的 6 種品質 您正在尋找什麼類型的角色並不重要。成功的求職者通常具有這些性格特徵。 如果您想獲得這份工作，無論您的行業或職業階段如何，您都需要傳達某些傑出的品質。 “如果你閱讀招聘廣告，”福布斯專欄作家 Liz Ryan 寫道，“你會認為雇主嚴格尋找具有非常特定類型經驗的人。”但是“一旦你去參加工作面試，整個情況就會改變。雇主正在尋找從未在招聘廣告中列出的新員工的素質。” 這些突出的品質是什麼？你如何用你的語言和你講述的故事來表達它們？以下是您應該考慮的事項： 1. 真實性 對於求職者來說，首要的也是最重要的品質是真實性。除非你是可信的，否則其他質量都不重要。這意味著相信自己並展示你真正的品質，這將在你想要的位置上為你服務。  “我想親自了解更多關於候選人的信息，我發現經常有這堵牆，人們不讓我看到他們的真實身份，”高級招聘人員 Amanda Luthra 說。 “這對於數字通信和傳統的面對面採訪來說也是如此。人們需要更多地思考自己是誰，並避免罐頭回應。” 2. 積極性 一家名為 Harqen 的公司為公司的招聘活動提供支持，該公司根據從 +5 到 -5 的積極性指數分析求職者。如果你使用“絕對”、“驚人”和“愛”之類的詞，你會得到高分。像“可怕”這樣的詞會讓你處於積極程度的低端。 所以做你的研究，告訴面試官你喜歡你申請的公司的什麼地方，是什麼激發了你對它的文化的啟發，以及你申請的工作有什麼令人興奮的地方。即使詢問招聘人員或招聘經理她喜歡公司的哪些方面，也會引發更積極的氛圍。並確保對你現在的公司和你目前的工作保持積極的態度。沒有人願意僱傭一個抱怨的人。  3. 信心 自信是求職者的關鍵品質。我們認為它來自“聰明”，但實際上，對於求職者來說，自信來自專注和準備。 如果你專注於你的求職，你會表現出自信，知道這個角色和你帶來的東西很合適。因此，僅適用於您認為合適的職位。如果你不確定這是正確的角色，你就會產生不確定性。 自信也來自面試前的充分準備。研究工作和公司。決定為什麼你是這份工作的傑出候選人。然後——這就是秘密——寫下你的談話要點，潤色它們，排練它們，並內化它們。這樣你就不會在面試中猶豫不決，但你會確切地知道你想要傳達什麼樣的敘述。 三和一善 4. 熱情 成功的求職者通常會散發出熱情。我們被那些給我們能量的人所吸引——那些樂觀和熱情的人。為了表達你的熱情，談談你對建立事業、為世界做出貢獻、在你申請的工作及其提供的機會方面表現出色的熱情。表現出你對面試你的公司的熱情。 在您的書面交流中，使用表達熱情和濃厚興趣的詞語。使用諸如“我熱衷於做出貢獻”、“我一直對……感興趣”這樣的表達方式。 . .，”“與我一起面試的團隊會很有趣”，“我想增加價值並促進參與”，以及“我將熱切地等待下一步。” 肢體語言對於表達熱情也很重要。臉上有溫暖的表情，內心的微笑，強烈的眼神交流，以及開放、生動的手勢。將你的身體與面試官的身體對齊。不要轉身或癱倒在椅子上。保持高大，展示身材。 5. 影響 如果你想給未來的雇主留下深刻印象，展示你的成就很重要。不要只談論你所從事的工作，而要解釋你在這些角色中所產生的影響。解釋你如何將具有挑戰性的情況變成巨大的勝利，你如何帶領團隊取得成就，你如何向新公司展示你是他們將要尋找的有效領導者。 當你準備面試時，想想兩三個能體現你影響力的故事。練習它們，使它們流暢且引人注目。一定要在你的故事中加上一些好的數字——顯示你影響力的可量化結果——包括銷售數據、團隊規模和財務結果。 不要害怕自吹自擂；請注意強調您所描述的成功是團隊的努力。避免過多的“我”、“我的”和“我的”。

獨家：Zoom 首席執行官 Eric Yuan 談公司如何超越視頻通話 很高興成為產品類別的代名詞。但 Zoom 的創始人兼首席執行官表示，擴大其無處不在的視頻會議既是機遇也是挑戰。 那是 Zoom 的創始人兼首席執行官 Eric Yuan 在講話——片刻之後，他收回了這一說法：“我想這太強了。”但他第一次是對的。由於在 COVID-19 大流行期間它的培根保存無處不在，Zoom 確實是谷歌和 Photoshop 的稀有公司——產品與它們的類別如此同義，以至於它們已經超越了單純的名詞。 Zoom 可能與在線會議存在共生關係，但這並不意味著它是一招一式的小馬。例如，早在 2014 年，該公司就推出了 ZoomPresence，一種用於會議室的視頻協作服務；今天，以 Zoom Rooms 的名義，它提供了從虛擬接待員到預訂辦公桌的一切功能。 Zoom Phone 於 2018 年推出，是老式桌面電話的基於雲的替代品。然後是 Zoom Chat，這是一種類似於 Slack 的商務消息傳遞工具——從今天開始，它被重新命名為 Zoom Team Chat，以強調它不僅僅用於視頻通話。 聊天服務的品牌重塑是 Zoom 更大計劃的一部分，旨在傳達其軟件可以解決的所有通信問題。 “好消息是，信任已經存在，”袁在我們通過 Zoom 電話進行的一次罕見採訪中說道。 “由於多年的辛勤工作以及大流行危機，[客戶] 明白 Zoom 是一家真正幫助人們聯繫的偉大公司。”不過，他補充說，Zoom 有許多滿意的用戶，他們認為它只是一種視頻會議服務。現在該公司想要糾正這種誤解。 從消息傳遞的角度來看，這項工作的核心是 Zoom 徽標的新變體。它將“Zoom”中的兩個 Os 替換為六個帶圓圈的圖標，將“Zoom”變成“Zoooooom”。每個圖標代表一個Continue reading “三和一善 ビデオ通話を超えた企業への取り組み（シナジック林嘉麗）”

土著語言如何在網上重新煥發生機 直到最近，兩個加拿大原住民社區在數字平台上複製他們的語言的方式受到限制。問題：用於以數字方式表示這些語言的聲音的一些字符（稱為音節）在被編碼到 Unicode 標準（一組支持數字文本的代碼時）被忽略或不准確地呈現，確保字符在計算機和程式。 不列顛哥倫比亞省的 Dakelh 社區所說的用於書寫 Dakelh（Carrier）語言的大量字符被錯誤地表示，使得已經為數不多的 Dakelh 使用者難以辨認。與此同時，說因紐特方言 Natilingmiutut 的 Natilingmiut 因紐特社區的成員在 138 個音節字符中完全丟失了 12 個。 這些問題在 2020 年 5 月凸顯出來，當時與荷蘭字體鑄造廠 Typotheque 合作的加拿大研究員和字體設計師 Kevin King 的任務是為代表這些語言的 Unicode 集構建一套全面的字體，與 Ojibwe、Cree 和其他。努力和由此產生的字體使 Typotheque 在 Fast Company 的 2022 年創新設計獎中獲得圖形設計類別的冠軍。 一開始，金問自己：“與社區交流知識的尊重方式是什麼？”他說。 “因為如果我進來只是為了尋求知識，即使我有良好的意圖，通常也會導致關門。” 他的外展工作使他找到了因紐特語語言顧問珍妮特·塔米利克·麥格拉思（Janet Tamilik McGrath），她曾與當地組織和納蒂利克長老和語言管理員 Nilaulaaq Aglukkaq 合作，以解決丟失音節的問題。 三和一善 “曾經為計算機製作的所有其他音節，它們只是被製作出來然後提供給我們的——因此存在間距問題和其他故障，我們還是使用了它們，但它們效果不佳，”麥格拉思說.在後期，Nilaulaaq 與 Attima 和 Elizabeth Hadlari 以及另一家字體代工廠合作，為Continue reading “三和一善Dakelh コミュニティで話されている言語はオンラインでどのように生まれ変わるのか(C.Lim)”

與世界上無數城市一樣，哥本哈根的男性雕像多於女性。一位建築師決定用象徵性的轉折來澄清事實。 一個奇怪的景像剛剛在哥本哈根最大的公共廣場上亮相：50 個沒有雕像的基座。 基座環繞著哥本哈根老城中心 17 世紀國王克里斯蒂安五世的騎馬雕像，但每個基座都代表了丹麥歷史上的一位重要女性人物。 該裝置被稱為 50 Queens（以紀念丹麥女王登基 50 週年），是臨時展覽的一部分，由丹麥建築公司最年輕的女性合夥人設計。 以漸變的方式佈置，最高的在橢圓形的一端，最短的在另一端，基座是一個平台，用於講述尚未講述的故事。 故事是哥本哈根（世界上第二大性別平等國家的首都）的男性雕像多於女性雕像。女性雕像只有 5 座，而男性雕像則有 70 座，包括小美人魚在內的動物雕像有 26 座。 （美國也存在類似的不平衡，2017 年，只有 10% 的公共戶外雕塑描繪了女性。） 因此，BIG 的年輕建築師和合夥人決定在市中心安裝一個強大的裝置來平衡天平。 “丹麥的歷史以女性為主，作為建築師，我們需要讓我們的城市更加平等和包容，”弗里托利說，她與當地的一個名為 Golden Days 的年度節日合作，以實現她的願景。 為了選出最後的 50 名女性，該團隊召集了一個由女性主導的評審團，評審團由一位前政治家、一位視覺藝術家、幾位歷史教授和研究人員以及丹麥國家美術館館長組成。評審團選擇了眾多女性，包括科學家、作家、作曲家、政治家和兩位設計師：照明設計師Ttand 和家具設計師 Nanna 。 不過，值得注意的是，一名婦女失踪了。雖然每個基座都被分配了自己的“女王”，但第 50 個（也是最高的）基座是匿名的，目的是讓公眾通過掃描二維碼來貢獻自己的想法。與其他由混凝土製成的基座不同，這個基座覆蓋著鏡子，所以“你可以看到自己，也可以看到任何人，”弗里托利說。 三和一善 在某種程度上，所有的基座看起來都有點匿名，除非你靠近並讀到牌匾上那個女人的名字。但對於 Fit來說，這就是重點。 “我們將其視為佔位符，”她說。 “這是那些失踪雕像的象徵。”空蕩蕩的基座也是一個澄清事實的機會，就像 Black Lives Matter 運動試圖通過拆除美國和歐洲的同盟領袖、奴隸販子和其他至上主義者的雕像來結束系統性種族主義一樣。 “人們站在那些基座上說歷史應該被改寫，”弗里托利說。 “把雕像移開，基座就在那裡，呼喚著人。” 展覽結束後，10個基座將前往哥本哈根中央圖書館或城市植物園等機構，而其他基座將分散在城市周圍尚未確定的地點。目前，團隊的信息更加有力，將基座放在一個正方形中，環繞著驕傲地坐在馬上的丹麥國王雕像。 它們佈局的橢圓形並非偶然。一方面，它讓人想起女王的項鍊。但更重要的是，它沒有盡頭。 “這就是這個展覽所代表的，”弗里托利說。 “這是一個循環，看看我們可以從過去和未來改變什麼。” 我不禁想知道如果世界上每個主要城市都藉用這個概念會發生什麼。例如，這 50Continue reading “三和一善為什麼哥本哈根剛剛揭開了 50 個沒有雕像的基座（林セミナー）”

需要指出的是，這個預先決策矩陣只是一個開始。對於我確實決定做出的那些決定，艱鉅的工作仍然擺在面前：仔細收集信息，評估選擇，並規劃前進的方向。而且，通常最重要的是，確保即使是那些不同意的人也能接受這個決定，並承諾給它最好的機會。 在決策之前針對決策的系統和習慣可以幫助您清理盤子，騰出更多時間來做出重要的選擇，並放棄那些不重要的選擇。 “注意並內省，”她建議道。 “參加所有可以參加的考試。邁爾斯-布里格斯。超級大國。優勢發現者。”注意引起共鳴的內容，然後在低風險情況下“引導假設”，以圍繞自己喜歡和擅長的事情建立信心。正是在這些“確定性”的背後，你才有了踏入未知的力量。 如果您正在努力尋找故事，請相信好奇心。記者兼作家伊麗莎白吉爾伯特講述了在她的第四本書《Eat Pray Love》售出 1200 萬冊之後，她如何著手撰寫另一本回憶錄。但當她讀完後，她總結道：“真的，這本書很垃圾。更糟糕的是，我無法弄清楚為什麼它是垃圾。此外，它應該在出版商那裡 [而且] 我對寫作完全沒有熱情。我被燒焦和乾燥。這真是令人恐懼的迷失方向。” 一位朋友建議：“休息一下！暫時不要擔心追隨你的激情。只是跟隨你的好奇心。”吉爾伯特承認她對園藝很好奇——不是熱情，只是好奇——所以她花了接下來的六個月種植蔬菜。 “我正在拔起用過的番茄藤時——突然間，不知從何而來——我確切地意識到如何修理我的書。我洗了手，回到辦公桌前，在三個月內完成了《承諾》的最終版本——一本我現在很喜歡的書。” 好奇心確實是我們在註意時聽到的微小的耳語，當我們跟隨它時它會變得更強烈。 Paul Smith 從小就夢想並準備成為一名職業自行車手。但當一次騎車事故讓他住院六個月時，他不得不改變路線。他開始對衣服產生好奇，出院後上了一堂裁縫課。這導致在薩維爾街找到了一份工作，然後開了自己的小商店，只有三十平方英尺。如今，他是一位國際知名的設計師，在世界各地都有專賣店。 三和一善 記住無論發生在我們身上的什麼，我們的生活都是我們從中講述的故事，這可能會讓人更有力量。當我們問 Benjamin Gilmour 是什麼讓他騎著摩托車穿越巴基斯坦，在墨西哥城的救護車上拯救生命，並在戛納和奧斯卡頒獎典禮上拍攝電影時，他簡單地說：“我從小就被閱讀到每晚。 . . .我喜歡主角做出非凡選擇的故事，而不是安全的選擇。 . . .我希望我的生活成為一個非凡的故事。” 反思與實踐 一個強有力的故事會激發好奇心，幫助您想像可能發生的事情，並激發您前進的願望。想像你的生活就像一個架子，上面放著幾本書，裡面裝滿了潛在的故事，然後問：“我想從書架上拉下來讀什麼故事？我希望我故事的主角會做什麼？” 輪到你創造一個故事來引導你度過不確定性了。以下是一些開始的方法： 想像一下投機性的個人小說。單獨或在朋友的幫助下，編寫一些簡短的段落，講述五年後你的生活會是什麼樣子。或者，在年初，寫下您希望能夠在年底發送的節日賀卡。有意識地度過一個讓你受到啟發的年份會是什麼樣子？使用這些開始打破關於未來可能是什麼的界限。如果您發現自己陷入困境，請嘗試反過來並寫一個關於您不想要的故事的故事。請記住，偉大的想法可能始於微小的耳語。 關注價值、問題和要解決的問題，而不是具體的結果。我們大多數人從結果的角度來思考故事（例如，我想成為一名 CEO，我想在 38 歲之前結婚並生兩個孩子）。試著把注意力集中在對你很重要的價值觀和激情上（健康的關係、有意義的工作）或者你可以解決的、對你最感興趣的問題。比如，你為什麼想當CEO？您對公司應該如何運營或應該如何對待員工有不同的看法嗎？在你的故事中加入幫助、啟發、塑造和改變等動詞，而不是成就列表。 發展一個敘述，而不是一個模糊的使命宣言。我們的動機是敘事——包括人物、衝突和解決方案——而不是使命宣言。關於我們是誰以及我們試圖創造的未來的故事將比任何模糊的“戰略”更有力。 花時間進行反省，以發現細微的耳語。問問自己，“在什麼情況下我會盡力而為？”另外，問問朋友、同事、父母和合作夥伴，他們認為你的優勢和能力是什麼。 安徒生、特斯拉和圖靈的生活故事也以沖突、缺乏支持以及來自他人的徹頭徹尾的虐待和殘忍為特徵。特斯拉的雇主騙走了他的工資，有一段時間，他挖溝來養活自己。這是一種誠實的生存方式，但如果他能花更多時間做最符合他才能的工作，世界會是什麼樣子？手機和互聯網——這兩者都是特斯拉在 1926 年設想的——會更早嗎？

需要指出的是，這個預先決策矩陣只是一個開始。對於我確實決定做出的那些決定，艱鉅的工作仍然擺在面前：仔細收集信息，評估選擇，並規劃前進的方向。而且，通常最重要的是，確保即使是那些不同意的人也能接受這個決定，並承諾給它最好的機會。 在決策之前針對決策的系統和習慣可以幫助您清理盤子，騰出更多時間來做出重要的選擇，並放棄那些不重要的選擇。 “注意並內省，”她建議道。“參加所有可以參加的考試。邁爾斯-布里格斯。超級大國。優勢發現者。”注意引起共鳴的內容，然後在低風險情況下“引導假設”，以圍繞自己喜歡和擅長的事情建立信心。正是在這些“確定性”的背後，你才有了踏入未知的力量。 如果您正在努力尋找故事，請相信好奇心。記者兼作家伊麗莎白吉爾伯特講述了在她的第四本書《Eat Pray Love》售出 1200 萬冊之後，她如何著手撰寫另一本回憶錄。但當她讀完後，她總結道：“真的，這本書很垃圾。更糟糕的是，我無法弄清楚為什麼它是垃圾。此外，它應該在出版商那裡 [而且] 我對寫作完全沒有熱情。我被燒焦和乾燥。這真是令人恐懼的迷失方向。” 一位朋友建議：“休息一下！暫時不要擔心追隨你的激情。只是跟隨你的好奇心。”吉爾伯特承認她對園藝很好奇——不是熱情，只是好奇——所以她花了接下來的六個月種植蔬菜。“我正在拔起用過的番茄藤時——突然間，不知從何而來——我確切地意識到如何修理我的書。我洗了手，回到辦公桌前，在三個月內完成了《承諾》的最終版本——一本我現在很喜歡的書。” 好奇心確實是我們在註意時聽到的微小的耳語，當我們跟隨它時它會變得更強烈。 Paul Smith 從小就夢想並準備成為一名職業自行車手。但當一次騎車事故讓他住院六個月時，他不得不改變路線。他開始對衣服產生好奇，出院後上了一堂裁縫課。這導致在薩維爾街找到了一份工作，然後開了自己的小商店，只有三十平方英尺。如今，他是一位國際知名的設計師，在世界各地都有專賣店。 記住無論發生在我們身上的什麼，我們的生活都是我們從中講述的故事，這可能會讓人更有力量。當我們問 Benjamin Gilmour 是什麼讓他騎著摩托車穿越巴基斯坦，在墨西哥城的救護車上拯救生命，並在戛納和奧斯卡頒獎典禮上拍攝電影時，他簡單地說：“我從小就被閱讀到每晚。 . . .我喜歡主角做出非凡選擇的故事，而不是安全的選擇。 . . .我希望我的生活成為一個非凡的故事。” 反思與實踐 一個強有力的故事會激發好奇心，幫助您想像可能發生的事情，並激發您前進的願望。想像你的生活就像一個架子，上面放著幾本書，裡面裝滿了潛在的故事，然後問：“我想從書架上拉下來讀什麼故事？我希望我故事的主角會做什麼？” 三和一善 輪到你創造一個故事來引導你度過不確定性了。以下是一些開始的方法： 想像一下投機性的個人小說。單獨或在朋友的幫助下，編寫一些簡短的段落，講述五年後你的生活會是什麼樣子。或者，在年初，寫下您希望能夠在年底發送的節日賀卡。有意識地度過一個讓你受到啟發的年份會是什麼樣子？使用這些開始打破關於未來可能是什麼的界限。如果您發現自己陷入困境，請嘗試反過來並寫一個關於您不想要的故事的故事。請記住，偉大的想法可能始於微小的耳語。 關注價值、問題和要解決的問題，而不是具體的結果。我們大多數人從結果的角度來思考故事（例如，我想成為一名 CEO，我想在 38 歲之前結婚並生兩個孩子）。試著把注意力集中在對你很重要的價值觀和激情上（健康的關係、有意義的工作）或者你可以解決的、對你最感興趣的問題。比如，你為什麼想當CEO？您對公司應該如何運營或應該如何對待員工有不同的看法嗎？在你的故事中加入幫助、啟發、塑造和改變等動詞，而不是成就列表。 發展一個敘述，而不是一個模糊的使命宣言。我們的動機是敘事——包括人物、衝突和解決方案——而不是使命宣言。關於我們是誰以及我們試圖創造的未來的故事將比任何模糊的“戰略”更有力。 花時間進行反省，以發現細微的耳語。問問自己，“在什麼情況下我會盡力而為？”另外，問問朋友、同事、父母和合作夥伴，他們認為你的優勢和能力是什麼。 安徒生、特斯拉和圖靈的生活故事也以沖突、缺乏支持以及來自他人的徹頭徹尾的虐待和殘忍為特徵。特斯拉的雇主騙走了他的工資，有一段時間，他挖溝來養活自己。這是一種誠實的生存方式，但如果他能花更多時間做最符合他才能的工作，世界會是什麼樣子？手機和互聯網——這兩者都是特斯拉在 1926 年設想的——會更早嗎？（三和一善先生C Aカレッジセミナー）