Author Archives: kanewilliamson

  “你認為我們可以走得更快嗎？” 我問，第三次看表：下午 5 點 17 分。 和高峰時間。 從弗吉尼亞州的商業印刷商辦公室到位於國會山的美國證券交易委員會，我們只用了整整 13 分鐘。 鮑勃的聲音在我腦海中重複播放，就像炸彈的倒計時：五、四、三、二後完成。 . . . “我會努力的，李女士，”我的司機托尼向我保證。 當我們沿著賓夕法尼亞大道駛向 BET 的未來時，我再次檢查了我的手腕，心里希望每一個紅燈都變成綠燈。 坐在我腿上的是我做過的最重要的一堆文件——BET 的證券交易登記，這是公司在紐約證券交易所上市的第一步。 我們將成為有史以來第一家這樣做的黑人擁有和經營的公司。 我們遲到了。 五年來，我目睹了 BET 從一家小媒體公司成長為新興有線電視行業的一家強大公司。 那是 1991 年，有線電視網絡現在已經覆蓋了數百萬家庭，這對潛在的廣告商來說是一座成熟的金礦。 但為了將我們的業務提升到一個新的水平，BET 需要資金，這意味著上市，將公司的一部分出售給股東，並使用籌集的資金投資於擴大品牌。 這是一件大事。 我們是一家黑人公司，華爾街來找我們了。 作為總法律顧問，提交 IPO 文件完全落在了我的肩上。 在過去的 10 個月裡，我親身經歷了這個過程，仔細研究了我們申請的各個方面，以確保它是無懈可擊的。 通宵達旦是理所當然的。 那時我家裡有一個丈夫和一個蹣跚學步的孩子，但這是優先考慮的。 我帶頭負責我們在美國證券交易委員會註冊的所有事宜，其中包括關於 BET 的房地產持有、業務實踐、管理結構和財務的詳細聲明。 當然，鮑勃昨天想要的是一項艱鉅的任務。 這項工作很累人，但因為我堅信我們的使命，所以它似乎從來都不是一個艱難的過程。 三和一善 該文件類似於關於 BET 的傳記。 它有數百頁，描述了業務的各個方面。 我們必須闡述公司的起源故事、內部結構、我們的商業模式和增長情況、上市的風險等等。 這是 BET 公司健康狀況的鳥瞰圖。Continue reading “三和一善 Debra Lee、BET 和第一家在紐約證券交易所上市的黑人公司的不為人知的故事（林セミナー）”

世界衛生組織宣布 COVID-19 為大流行病已經三年了。 所以我們知道大流行是什麼時候正式開始的。 但它必鬚髮生什麼才能正式結束？ 誰甚至會打電話？ 這就是事情變得有點糊塗的地方。 在 114 個國家出現 118,000 例病例和 4,291 人死亡後，世界衛生組織於 2020 年 3 月 11 日做出聲明。 大流行是一種“流行病”，一種在非常大的地區傳播的傳染病。 它可以是全世界，也可以只是一個大陸。 我們上一次看到全球大流行是 1918 年的西班牙流感，它造成 5000 萬人死亡，儘管此後還發生過其他大流行，包括 1968 年的流感大流行和 2009 年的 H1N1 流感大流行。 一些專家會認為 HIV 和肺結核也屬於流行病，但這取決於你問的是誰。 新罕布什爾大學研究流行病的歷史學副教授馬里恩·多爾西 (Marion Dorsey) 說，標誌著流行病結束是一件複雜的事情。 它是政治的、社會的和科學的，每一個都在影響另一個。 “沒有人會明確地說這一切已經結束了，”多爾西說。 “這不像一場戰爭，你可以在 11 月 11 日上午 11 點 11 分說停戰，我們都同意。 不會那麼乾淨的。” 如果你問約翰·M·巴里，《大流感：歷史上最致命的流行病的故事》一書的作者，當人們不再關注它時，流行病就結束了。 他說，看起來社會願意接受每年 125,000Continue reading “三和一善COVID-19 Is the pandemic over? The answer is political, social, scientific and complex (林セミナー)”

垂直農業泡沫終於破滅 氣候變化可能使在室內種植農產品成為必要。 但儘管獲得了超過 10 億美元的風險投資，該行業的大多數公司似乎都在萎縮，無法在生菜上扭虧為盈。 去年 10 月一個多雲的星期五早上，當工人們抵達位於賓夕法尼亞州布拉多克前鋼鐵小鎮的室內農場 Fifth Season 時，他們預計這將是一個正常的日子。 這個兩年前開業的農場似乎運轉順利，每年在一個裝滿機器人的 60,000 平方英尺倉庫內種植數万磅生菜。 該品牌在 1,200 多家商店（包括 Whole Foods 和 Kroger）銷售沙拉套裝，例如墨西哥捲餅主題版，其中包含該公司的小長葉萵苣、鱷梨醬、玉米餅條和奶酪。 今年早些時候，該公司曾表示，預計 2022 年的銷售額將增長 600%。品牌在 10 月進行了更新，新包裝正在商店推出。 該建築最近安裝了太陽能電池板和一個新的微電網。 正在計劃在俄亥俄州哥倫佈建造一個更大的農場。 但工作日從未開始。 “首席執行官進來說，‘賈斯汀，我們得談談，’”賈斯汀·斯特里克 (Justin Stricker) 說，他自這家初創公司成立以來一直擔任維護技術員。 “他說，‘不要讓任何人設局。 我們要開一個重要的會議。我以為我被解雇了。 整個地方都剛剛完成。” 經理們宣佈公司立即關閉。 關閉電氣設備並排乾水管後，植物就任其死去。 史翠克和其他數十人不得不四處尋找新工作。 第五季的失敗只是所謂的垂直農業領域正在發生清算的最引人注目的信號。 AppHarvest 在阿巴拉契亞經營著種植西紅柿和蔬菜的高科技溫室，它在最近的一份季度報告中表示，除非能夠籌集到更多資金，否則它“對我們持續經營的能力深表懷疑”； 該公司目前正被投資者起訴，他們辯稱該公司在其生存能力方面誤導了他們。 AeroFarms 是該領域的早期先驅，去年退出了擬議的 SPAC 交易。 在公司 2021 年 5 月的投資者介紹中，成立於 2004 年的Continue reading “三和一善Vertical farming bubble (山根)”

垂直農業泡沫終於破滅 氣候變化可能使在室內種植農產品成為必要。 但儘管獲得了超過 10 億美元的風險投資，該行業的大多數公司似乎都在萎縮，無法在生菜上扭虧為盈。 去年 10 月一個多雲的星期五早上，當工人們抵達位於賓夕法尼亞州布拉多克前鋼鐵小鎮的室內農場 Fifth Season 時，他們預計這將是一個正常的日子。 這個兩年前開業的農場似乎運轉順利，每年在一個裝滿機器人的 60,000 平方英尺倉庫內種植數万磅生菜。 該品牌在 1,200 多家商店（包括 Whole Foods 和 Kroger）銷售沙拉套裝，例如墨西哥捲餅主題版，其中包含該公司的小長葉萵苣、鱷梨醬、玉米餅條和奶酪。 今年早些時候，該公司曾表示，預計 2022 年的銷售額將增長 600%。品牌在 10 月進行了更新，新包裝正在商店推出。 該建築最近安裝了太陽能電池板和一個新的微電網。 正在計劃在俄亥俄州哥倫佈建造一個更大的農場。 但工作日從未開始。 “首席執行官進來說，‘賈斯汀，我們得談談，’”賈斯汀·斯特里克 (Justin Stricker) 說，他自這家初創公司成立以來一直擔任維護技術員。 “他說，‘不要讓任何人設局。 我們要開一個重要的會議。我以為我被解雇了。 整個地方都剛剛完成。” 經理們宣佈公司立即關閉。 關閉電氣設備並排乾水管後，植物就任其死去。 史翠克和其他數十人不得不四處尋找新工作。 第五季的失敗只是所謂的垂直農業領域正在發生清算的最引人注目的信號。 AppHarvest 在阿巴拉契亞經營著種植西紅柿和蔬菜的高科技溫室，它在最近的一份季度報告中表示，除非能夠籌集到更多資金，否則它“對我們持續經營的能力深表懷疑”； 該公司目前正被投資者起訴，他們辯稱該公司在其生存能力方面誤導了他們。 AeroFarms 是該領域的早期先驅，去年退出了擬議的 SPAC 交易。 在公司 2021 年 5 月的投資者介紹中，成立於 2004 年的Continue reading “三和一善Vertical farming bubble (山根)”

Z 世代在工作中存在技術技能差距。 這就是為什麼 根據戴爾最近的一項研究，37% 的 Z 世代表示他們的教育不足以讓他們具備工作所需的技術技能。 與此同時，44% 的人表示他們只學習了非常基本的計算技能。 鑑於 Z 世代是第一代完全沉浸在電腦和手機中長大的人，這些結果尤其令人驚訝。 記者採訪了戴爾教育戰略高級總監Adam Garry。 Garry 領導戴爾教育工作者團隊與學校和大學合作，制定在課堂上教授技術技能的策略。 他還出版了兩本書。 我們問他為什麼這麼多 Z 世代（數字原生代）成員覺得技術上對勞動力準備不足，以及可能的解決方案是什麼。 記者：為什麼我們看到與 Z 世代存在這種技術教育差距？ Adam Garry：如果你仔細想想，有兩個差距。 第一個差距是我們的學校。 它們的設計方式與 1950 年代基本相同。 下課時會有鈴聲響起。 課程按主題劃分，而不是相互建立。 直到 COVID 每個孩子都有一個設備。 大流行的一線希望是，我們可以使用計算機的兒童從 55% 增加到 98%。 學校現在正在努力解決如何從評估模型轉變為基於績效的系統，以及如何教授數字素養。 記者：什麼是數字素養？ AG：它是在線資料的精明消費者。 首先，能夠瀏覽網絡並找到您需要的信息，並使用工具進行協作和交流。 其次，它還涉及如何理解和評估您在網上找到的信息：它的可靠性如何？ 存在哪些偏見？ 這不應該只是媒體專家的工作。 這應該是每個老師的工作，因為他們在課堂上使用技術。 但是很少有人在教這個。 記者：你提到有兩個差距：學校和其他什麼？ 三和一善 AG：第二個差距是雇主。 如果您考慮一下，雇主也落後了。 我們專注於提供很酷的家具和辦公空間，但我們在如何使用技術方面沒有發揮我們應有的創造力。 我們中很少有人在創建基於視頻的社交媒體工具，儘管 86% 的網絡都是視頻。Continue reading “三和一善 (王大　林セミナー)”

這些時裝設計師將盲文直接印在他們的衣服上 當 Alexa Joan 在多倫多城市大學時尚傳播項目的最後一年時，她知道她希望她的期末項目著眼於殘疾包容，但她不太確定應該關注什麼。 在她逛街的時候，答案來了。 她從衣架上拉出一件飾有珠飾的夾克，驚訝於一件衣服竟然可以既美觀又實用。 這讓她想起了她也在學校學習的盲文，一個商業創意由此誕生。 2020 年初，Joan 與丈夫 Jake Webster 共同創立了 Ellie Design。 該系列包括一系列襯衫、連衣裙、毛衣和麵具，上面使用水晶珍珠繡有盲文信息。 他們拼出了鼓舞人心的短語，例如“時尚適合所有人”和“殘疾並不能定義我們。 我們定義自己。” 雖然 Joan 本人沒有視力障礙，但她的設計已經受到社區的歡迎：美國盲人基金會為其 100 週年定制了 1,000 件的訂單，非營利組織 Visually Impaired Advancement 也下了相當大的訂單 為其在黑暗中用餐籌款活動。 這是無障礙時尚邁出的重要一步，但事實是，即使其中一些系列開始取得成功，但仍然很少看到視障設計師參與其中。 這也許並不奇怪，因為更廣泛的時尚行業長期以來一直忽視殘疾人群體。 （“實際上，我們商店里為寵物準備的衣服比為殘疾人準備的還要多，”設計師斯蒂芬妮·托馬斯 (Stephanie Thomas) 在 2016 年的 TEDx 演講中說。）儘管如此，像 Joan 這樣的獨立設計師仍在努力填補這一空白。 對於約万諾維奇來說，生意一直很紅火。 她說，Ellie 的收入在 2020 年至 2021 年期間增長了 327%，同期客戶群增加了一倍多。 2022 年，最著名的視障音樂家之一馬修·惠特克 (Matthew Whitaker)Continue reading “三和一善 点字を服につけるデザイナーたち（Social:シナジック林）”

這些時裝設計師將盲文直接印在他們的衣服上 當 Alexa Joan 在多倫多城市大學時尚傳播項目的最後一年時，她知道她希望她的期末項目著眼於殘疾包容，但她不太確定應該關注什麼。 在她逛街的時候，答案來了。 她從衣架上拉出一件飾有珠飾的夾克，驚訝於一件衣服竟然可以既美觀又實用。 這讓她想起了她也在學校學習的盲文，一個商業創意由此誕生。 2020 年初，Joan 與丈夫 Jake Webster 共同創立了 Ellie Design。 該系列包括一系列襯衫、連衣裙、毛衣和麵具，上面使用水晶珍珠繡有盲文信息。 他們拼出了鼓舞人心的短語，例如“時尚適合所有人”和“殘疾並不能定義我們。 我們定義自己。” 雖然 Joan 本人沒有視力障礙，但她的設計已經受到社區的歡迎：美國盲人基金會為其 100 週年定制了 1,000 件的訂單，非營利組織 Visually Impaired Advancement 也下了相當大的訂單 為其在黑暗中用餐籌款活動。 這是無障礙時尚邁出的重要一步，但事實是，即使其中一些系列開始取得成功，但仍然很少看到視障設計師參與其中。 這也許並不奇怪，因為更廣泛的時尚行業長期以來一直忽視殘疾人群體。 （“實際上，我們商店里為寵物準備的衣服比為殘疾人準備的還要多，”設計師斯蒂芬妮·托馬斯 (Stephanie Thomas) 在 2016 年的 TEDx 演講中說。）儘管如此，像 Joan 這樣的獨立設計師仍在努力填補這一空白。 對於約万諾維奇來說，生意一直很紅火。 她說，Ellie 的收入在 2020 年至 2021 年期間增長了 327%，同期客戶群增加了一倍多。 2022 年，最著名的視障音樂家之一馬修·惠特克 (Matthew Whitaker)Continue reading “三和一善 点字を服につけるデザイナーたち（Social:シナジック林）”

Pink Floyd 的“月之暗面”剛剛進行了標誌性的重新設計 打開平克·弗洛伊德 (Pink Floyd) 的《月之暗面》(The Dark Side Of The Moon) 50 週年紀念套裝，感覺就像是在訪問一件古老神器的秘密。 一個完美的黑匣子打開，層層嵌套的寶藏讓人感覺彷彿是在某個不為人知的埃及城市奇蹟般地發現了這些寶藏，這些寶藏早已在薩卡拉沙漠的沙子下消失了。 “當霍華德卡特敲開圖坦卡蒙的墓牆時，有人問他是否能看到任何東西。 他的回答是‘是的，很棒的事情！ 太棒了！’當我為這套盒子畫草圖時，我的腦海裡就已經有了這個想法，”Pentagram 合作夥伴和畢生的平克·弗洛伊德 粉絲哈里·皮爾斯說。 Pearce 與 Pentagram 倫敦辦事處的另一位合夥人 Jon Marshall 一起創作了這套盒子，他從十幾歲起就是 Floyd 的粉絲，當時他試圖學習專輯 B 面的第一首歌曲“Money”的著名低音線。 當負責 1973 年標誌性的月之暗面專輯封面的設計團隊 Hipgnosis 的 Aubrey ‘Po’ Powell 找到 Pearce 並為其設計 50 週年紀念套裝時，他唯一的要求是“設計必須要追溯到某些東西 最初的想法。” 皮爾斯和馬歇爾牢記這一指示。 “Harry 非常強烈地認為我們不應該創造任何新事物； 我們應該借鑒已經存在的靈感，”馬歇爾說。 由 Hipgnosis 的聯合創始人 Syd Thorgerson 設計並由Continue reading “三和一善 Kidsoppから（ シナジック林）”

當有人稱您的公司“醒來”時的 5 種回應方式 您可能知道，黑人社會正義活動家在 2010 年代使用了“醒來”一詞。 它最初是指對種族偏見和歧視保持警惕的人，這在我們看來是一件毫不含糊的好事。 根據他們的說法，如果您或您的企業支持 LGBTQ+ 平等，那麼您就醒了。 採取行動減少對氣候的影響？ 醒了。 奉行積極的多元化招聘政策？ 醒了。 寫下或發推文表達您個人反對反移民立法或使人們更難投票的法律之類的事情？ 是的，你明白了。 “Woke”已成為任何認為您或您的公司應該保持原樣的人的通用貶義詞。 對於稀有品種，這是一個問題。 暗中或公開地，作為一個群體，我們傾向於支持有利於社會正義、平等、多樣性和環境責任的想法和運動。 因此，無論您是自由職業者、個人專業人士，還是經營一家小型或大型公司，被貼上“覺醒”標籤都可能是不可避免的，您可能會自豪地戴上它。 麻煩的是，如果更保守的人開始將你的立場視為政治立場——“公司”或“表演性”覺醒——並採取冒犯態度，那麼這個標籤也會讓你失去機會並損害你的品牌。 你應該為自己辯護嗎？ 你能為自己辯護嗎？ 對於一些控告者，那些喜歡打架的人，答案顯然是否定的。 但是，對於其他人，作為個人、公司代表或所有者/創始人，您如何在不失去冷靜、打架或表現出對您的核心價值觀妥協的情況下回擊“清醒”的指責 ？ 放棄商業或職業機會 我們以原子彈為首，因為許多稀有品種似乎對任何質疑我們對進步理想的承諾的人採取強硬立場。 但這對您來說可能不是一個明智的策略。 首先，也許你無力讓這個客戶離開，或者你真的需要這份工作或兼職工作來維持生計。 美德信號往往讓位於實際的經濟必要性。 但同樣重要的是，你想用下意識的敵意來回應別人的挑釁嗎？ 稀有品種天生就是挑釁者，但這也意味著我們不應該讓自己被他人的挑釁行為所觸發。 總是值得坐下來就某人認為令人反感的內容和原因進行理性討論。 三和一善 使用邏輯 有些人很難將個人與專業分開。 例如，如果您是一名自由職業者，您的客戶可能喜歡您的工作，但反對您參加 Black Lives Matter 活動。 在這種情況下，一個合理的方法可能是詢問您的客戶他們是否可以將您的專業技能與您的行動主義和信仰分開。 “只要我的個人觀點不影響我為你所做的工作的質量，我們有什麼理由不能同意不同意並繼續合作？” 使用號碼 專注於進步的事業和想法是否幫助您僱用了更好的人、建立了極好的新人脈或提高了運營效率？ 如果是這樣，請與使用“醒來”作為侮辱的人分享該數據，向他們解釋無論他們如何看待您對社會或環境問題的承諾，您都會因為他們而做得更好，提供更大的價值， 擁有一個備受推崇的品牌等。與最後一種方法一樣，如果這種基於事實的策略不能使某人相信您仍然是合適的供應商、合作夥伴或您擁有什麼，那麼您可能正在與某人打交道 誰太情緒化了，無論如何都不合適。 讓你的進步主義隱形 對於一些 Rare Breed 個人和公司來說，這可能是一個太大的讓步，但如果你與一個你不能失去的客戶發生爭執，它可以挽救局面。 你不會放棄你的信仰或價值觀，但你可以保證讓它們保持安靜。Continue reading “三和一善（シナジックセミナー・山根）”

當有人稱您的公司“醒來”時的 5 種回應方式 您可能知道，黑人社會正義活動家在 2010 年代使用了“醒來”一詞。 它最初是指對種族偏見和歧視保持警惕的人，這在我們看來是一件毫不含糊的好事。 根據他們的說法，如果您或您的企業支持 LGBTQ+ 平等，那麼您就醒了。 採取行動減少對氣候的影響？ 醒了。 奉行積極的多元化招聘政策？ 醒了。 寫下或發推文表達您個人反對反移民立法或使人們更難投票的法律之類的事情？ 是的，你明白了。 “Woke”已成為任何認為您或您的公司應該保持原樣的人的通用貶義詞。 對於稀有品種，這是一個問題。 暗中或公開地，作為一個群體，我們傾向於支持有利於社會正義、平等、多樣性和環境責任的想法和運動。 因此，無論您是自由職業者、個人專業人士，還是經營一家小型或大型公司，被貼上“覺醒”標籤都可能是不可避免的，您可能會自豪地戴上它。 麻煩的是，如果更保守的人開始將你的立場視為政治立場——“公司”或“表演性”覺醒——並採取冒犯態度，那麼這個標籤也會讓你失去機會並損害你的品牌。 你應該為自己辯護嗎？ 你能為自己辯護嗎？ 對於一些控告者，那些喜歡打架的人，答案顯然是否定的。 但是，對於其他人，作為個人、公司代表或所有者/創始人，您如何在不失去冷靜、打架或表現出對您的核心價值觀妥協的情況下回擊“清醒”的指責 ？ 放棄商業或職業機會 我們以原子彈為首，因為許多稀有品種似乎對任何質疑我們對進步理想的承諾的人採取強硬立場。 但這對您來說可能不是一個明智的策略。 首先，也許你無力讓這個客戶離開，或者你真的需要這份工作或兼職工作來維持生計。 美德信號往往讓位於實際的經濟必要性。 但同樣重要的是，你想用下意識的敵意來回應別人的挑釁嗎？ 稀有品種天生就是挑釁者，但這也意味著我們不應該讓自己被他人的挑釁行為所觸發。 總是值得坐下來就某人認為令人反感的內容和原因進行理性討論。 三和一善 使用邏輯 有些人很難將個人與專業分開。 例如，如果您是一名自由職業者，您的客戶可能喜歡您的工作，但反對您參加 Black Lives Matter 活動。 在這種情況下，一個合理的方法可能是詢問您的客戶他們是否可以將您的專業技能與您的行動主義和信仰分開。 “只要我的個人觀點不影響我為你所做的工作的質量，我們有什麼理由不能同意不同意並繼續合作？” 使用號碼 專注於進步的事業和想法是否幫助您僱用了更好的人、建立了極好的新人脈或提高了運營效率？ 如果是這樣，請與使用“醒來”作為侮辱的人分享該數據，向他們解釋無論他們如何看待您對社會或環境問題的承諾，您都會因為他們而做得更好，提供更大的價值， 擁有一個備受推崇的品牌等。與最後一種方法一樣，如果這種基於事實的策略不能使某人相信您仍然是合適的供應商、合作夥伴或您擁有什麼，那麼您可能正在與某人打交道 誰太情緒化了，無論如何都不合適。 讓你的進步主義隱形 對於一些 Rare Breed 個人和公司來說，這可能是一個太大的讓步，但如果你與一個你不能失去的客戶發生爭執，它可以挽救局面。 你不會放棄你的信仰或價值觀，但你可以保證讓它們保持安靜。Continue reading “三和一善（シナジックセミナー・山根）”