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這個具有 186 年曆史的寓言是幫助管理者與各代人最佳合作的關鍵 成為工作場所的領導者從來沒有像現在這樣充滿活力。 儘管工作場所轉型、大辭職和安靜辭職的挑戰受到了壓倒性的關注，但領導者有一個令人興奮的機會來重新構想他們如何交付成果、培養包容性環境和重新聘用員工。 在這一刻，工作場所已準備好進行無與倫比的反思和重塑。 儘管如此，一些領導者仍在努力恢復大流行前的工作模式和行為。 他們對新興工作趨勢的抵制類似於安徒生童話《皇帝的新裝》。 這個 1837 年的短篇故事強調瞭如果領導者不考慮真實的反饋會發生什麼。 當決策者身邊都是盲目同意或害怕在工作場所說出真相的“唯唯諾諾者”時，他們就會與團隊、文化和員工的現實脫節。 相反，領導者應該挑戰自己和他們的團隊，在踏上新的工作場所之旅時，對各種可能性保持開放的態度。 以下是領導者敞開心扉接受新工作方式的四個重要提示，尤其是當他們融合了勞動力中四代人（嬰兒潮一代、X 世代、千禧一代、Z 世代）思想的多樣性時。 召開越級會議 領導者可以通過與直接下屬的直接下屬進行一對一的方式來發起年度越級會議。 如果領導者不花時間與一線員工交談，他們就不會真正了解組織的運作方式，或者他們制定的計劃和政策如何影響他們的員工隊伍。 領導者應該通過進行簡單的對話和徵求反饋來優先考慮與所有不同級別的員工面對面的時間。 三和一善 這些會議還讓一線員工有機會聽取他們領導團隊的意見。 領導者可以解釋他們想要從文化中得到什麼，揭穿錯誤的敘述，並展示他們對團隊的承諾。 但跳過會議的首要目的是傾聽。 領導者應該詢問什麼是有效的，以及員工需要什麼來推動更好的結果。 如果員工分享建設性反饋或挑戰公司的標準思維方式，這可能需要接受不適。 根據反饋採取行動 當領導者花時間召開跨級會議時，他們幾乎總是會聽到一些讓他們感到奇怪的話，“我們到底為什麼要這樣做？” 這些時刻提供了一個重要的機會來傳達將採取的行動以糾正路線。 聽而不做比一開始就不聽更糟糕。 領導者通過重複他們剛剛聽到的內容並分享公司將採取的可操作步驟來解決問題或改進流程來關閉反饋循環至關重要。 這鼓勵透明度，並讓員工感到被傾聽和重視。 當然，領導者不會同意或根據他們聽到的一切採取行動，但這些坦率的第一人稱敘述在確保公司實時了解其員工方面發揮著至關重要的作用。 鼓勵同行反饋 皇帝的新裝突出了不說話的不利影響。 員工經常在問題發生時目睹問題，但除非公司積極保持同事反饋和同事輔導的文化，否則他們不太可能表達自己的擔憂，無論是出於害怕報復還是出於保護自身利益的目的。 員工是獲取反饋和不同觀點和意見的金礦。 應鼓勵所有級別和功能與同行進行對話。 這些對話可以改進流程、提高生產力、解決問題並發現盲點。 同行反饋擴展了思維過程，並將思想的多樣性整合到業務的每個部分。 目標是將具有相反領導力和工作風格的人配對，因為這將迫使他們批判性地思考並挑戰現狀。

作為自閉症社區的一員和工作中的神經多樣性研究人員，長期以來，我一直對嚴重限制自閉症人才的職業機會的刻板印象和誤解感到沮喪。 在尋找有助於消除這些誤解的組織時，我遇到了 Spectrum Luse，這是一家專注於支持對創意領域感興趣的自閉症年輕人的非營利組織。 在關注他們幾年後，我最近採訪了創始人博士，因為我即將出版一本關於工作場所神經多樣性的書。 認知心理學研究員兼語言病理學家 Stieglitz Ham 並沒有完全著手打破工作場所的刻板印象。 就這樣發生了。 Stieglitz Ham 認為自己是神經發散的，他只是想為患有自閉症的年輕成年人提供進入工作世界的機會。 因此，早在 2014 年，她就創立了 Spectrum Luse，該組織發展成為多項舉措，首先是 The Reactor Room，這是一個面向自閉症成人的“智囊團”。 她的另一項舉措是 Spectrum Luse 媒體團隊，該團隊僱用了幾名患有自閉症的年輕人為組織製作視頻和廣告，同時學習如何成為媒體專業人士。 該倡議正在幫助打破對自閉症患者的一種，而是兩種常見的刻板印象。 技術之外的人才 第一個刻板印像是將自閉症患者歸類為技術工作。 這種類型轉換既局限又不准確，因為研究表明，許多自閉症患者表現出非常高水平的語言創造力，並在創造性工作中茁壯成長。 如果他們能得到這些工作，那就是。 大多數“工作中的神經多樣性”計劃都側重於技術，雖然這為符合條件的人提供了寶貴的機會，但到 2021 年，美國主要公司的所有自閉症招聘計劃總共僱用了不到 1,500 人。80- 自閉症大學畢業生 85% 的失業率和就業不足率將遠不止於此。 消除類型轉換並消除跨不同領域和類型組織的就業障礙應該會有所幫助。 然而，截至目前，雖然像 Specialisterne 這樣以神經多樣性為中心的組織正在努力招聘各種職位，但雇主最常“詢問”的往往是工程或分析師相關職位，Diana  表示， 美國業務負責人。 三和一善 自閉症患者轉向技術角色限制了那些對其他類型的職業感興趣的人的機會，例如幫助職業（例如，心理學、社會工作或教學），這是自閉症大學生或藝術/媒體的最大興趣。 藝術和媒體領域對自閉症學生的興趣明顯多於所有患有自閉症的學生，但對自閉症創意的支持是有限的。 Spectrum Luse 專注於幫助患有自閉症的年輕人邁出創造性職業的第一步，挑戰職業刻板印象。 它的媒體團隊包括編劇、攝像師、編輯、平面設計師和畫外音藝術家——而不是刻板印像中與自閉症人才相關的角色。 團隊成員為 Johnson & JohnsonContinue reading “三和一善 大多數人對自閉症人才的 2 個誤解 – 山根セミナー”

上週，國家勞資關係委員會 (NLRB) 的總法律顧問詹妮弗·阿布魯佐 (NLRB) 負責保護私營部門工人的組織權利，該委員會解決了該委員會最近通過的一項重大決定。 該決定裁定遣散協議中的非貶低條款不合法，並邀請雇主及其律師提出一連串問題。 阿布魯佐 (Abruzzo) 的一份備忘錄對董事會的裁決做了一些澄清，指出它將追溯適用於已經簽署的協議。 此後幾天，許多頭條新聞和推文宣稱，該決定使遣散協議中的所有保密條款無效，此舉對工人來說是一次重大成功。 事實上，Abruzzo 的信件以及隨後的新聞報導已經促使員工披露信息，他們認為如果他們違反遣散協議的條款，他們現在將受到法律保護。 但律師表示，NLRB 的決定並不像看起來那麼明確。 “問題是它打開了閘門，我們不知道另一邊是什麼，”就業歧視律師文森特懷特說。 “因此，本周有人披露了這一消息。 不過，我擔心的是，他們是基於不充分的信息進行披露。” 這項於 2 月宣布的裁決推翻了特朗普時代的一項決定，該決定給予雇主更多的迴旋餘地，可以有效地將禁言令作為遣散協議的一部分——其想法是執行非貶低條款會干擾工人的組織權，這些權利是 受《國家勞動關係法》保障。 但 NLRB 不是法院，阿布魯佐也不是民選官員，這意味著這一決定很可能會被下一屆政府推翻。 它也可以被上訴或以其他方式在法庭上進行測試，這樣一個不贊同 NLRB 觀點的聯邦法官可能最終審理此案。 法律專家表示，關於法院是否會接受 NLRB 設定的限製或找到拒絕委員會解釋的方法，仍有許多問題。 “這只是法律中可能正在進行的討論的開場白，”專注於就業法和工作場所權利的律師布賴恩海勒說。 “我不認為你可以接受這項裁決並做出任何明確的結論，因為擺脫非貶低條款和保密的願望已經有了一段傳奇的歷史——到目前為止，與這些類型的合同義務作鬥爭的力量 表現不佳。” 三和一善 White 指出紐約州和新澤西州為性騷擾受害者提供類似保護的州法律沒有經受住法律挑戰，並迅速“被辯護律師推翻”，部分原因是對想要 保持匿名。 雖然 Abruzzo 的備忘錄旨在更清楚地闡明 NLRB 決定的範圍，但在涉及哪些類型的協議時，它仍然對法律解釋持開放態度。 一些律師認為，如果這項裁決旨在幫助維護員工的組織權，那麼理論上它應該擴展到所有類型的僱傭合同中的非貶低條款，而不僅僅是遣散協議。 但懷特說，雇主可以很容易地為後者提起法律訴訟——或者爭辯說僱員在虐待他們一事上撒謊，因為阿布魯佐指出，非貶低條款在這些情況下仍然有效。 “這裡的部分問題是 [它] 造成了訴訟的灰色地帶，”懷特說。 “這是什麼意思呢？ 所以現在，當你披露時，雇主仍然可以提起訴訟。 這實際上總是令人不寒而栗的效果。 這並不是說雇主可能會贏。 這有點嚇人——但僅僅雇主來找你，就產生了數十萬美元的辯護費用。” 與許多有爭議的勞工問題一樣，如果 NLRB 的裁決堅持下去，雇主也有法律和財政資源來尋找解決方法。Continue reading “三和一善 NLRBの決定で機密保持条項がなくならない理由　-　山根セミナー”

據報導，在 2021 年 8 月至 2022 年期間，有超過 3600 萬美國人參加了匹克球比賽，相當於同時進行了 900 萬場雙打比賽。 儘管噪音污染的呼聲和初出茅廬的網球運動員的抵制，這項運動仍在蓬勃發展。 Morning Consult 最近的一份報告進一步證實了您從叔叔那裡聽到的一切：人們喜歡它。 15% 的美國成年人至少嘗試過這項運動，令人驚訝的是，25% 的網球迷也玩過這項運動。 這項運動在年齡較大的人群中非常受歡迎：一項 2022 年的獨立研究表明，超過 50% 的“核心球員”——每年打球超過八次——年齡在 55 歲及以上。 （然而，Morning Consult 顯示，接受調查的嬰兒潮一代中只有 7% 參加過這項運動。） 一個完整的商業生態系統已經出現，以迎合這個熱切的群體，包括匹克球裙、匹克球運動鞋，以及像 Chicken N Pickle 這樣的混合型企業，這是一家休閒餐廳連鎖店，在四個州設有分店，很快還會有更多分店。 但這項運動仍然需要在一個地方證明自己：電視。 多個職業匹克球聯盟——匹克球職業協會、匹克球大聯盟和職業匹克球協會——在過去幾年中成立，希望利用這項運動的受歡迎程度。 任何運動的合法化和貨幣化的一部分都是出售轉播權。 聯盟正在迅速採取行動達成交易。 例如，APP 在今年早些時候簽署了一項協議，將在 CBS 體育網絡和 ESPN2 上播出其目前正在進行的巡迴演出。 網球頻道在 2021 年播出了第一場 PPA 比賽（令一些網球迷懊惱），該頻道表示其匹克球的報導將在 2023 年“顯著增加”，其首席執行官向 NBC 指出這項運動“非常火爆” 地獄。”Continue reading “三和一善 林セミナー”

1995 年，WPP 美國公共事務負責人布賴恩·埃爾納  是他第一家律師事務所的暑期助理，他乘公共汽車去公司打高爾夫球。 當他在法學院出櫃時，他下定決心不再為了事業而隱藏自己的性取向，但周圍都是以異性戀為主的同事，他覺得自己並不那麼勇敢。 在公共汽車上，坐在埃爾納旁邊的是伊萊恩約翰斯頓，她是該公司的一名高級助理，最近剛出來工作，有望成為合夥人。 在公共汽車上自我介紹後，她成為了他的導師，包括擔任他作為第一年律師所做的無償工作的高級贊助商，並在他在公司健身房使用跑步機時讓 Ellner 借用她的 ABBA VHS 磁帶。 “很明顯，她已經完成了她的背景 [研究]，可能知道我是誰，並找到了我。 她讓我更容易敞開心扉，”埃爾納說。 “需要這樣的人； 它需要一位導師和一個勇敢的人，他在很少有人的時候在一家著名的律師事務所擔任非常高級的職務。 它清楚地表明我可以在這裡取得成功並忠於自己。” 從那時起，埃爾納在他的職業生涯中接受了 LGBT 激進主義，約翰斯頓鼓勵他從事民權工作。 在 2005 年競選曼哈頓區長失敗期間，他成為第一位投放同性伴侶廣告的候選人，並於 2010 年代初在紐約和其他四個州發起了倡導同性婚姻合法化的運動 . 他還是非營利組織的創始成員，該組織專注於將 LGBT 納入體育運動。 Ellner 是越來越多的人中的一員，他們成功地突破了阻礙幾代 LGBT 專業人士的反同性戀情緒的“同性戀玻璃天花板”——這在一定程度上要歸功於社會態度的改變和酷兒同事的指導。 但最近的研究強調了永久擺脫玻璃天花板仍然存在的障礙。 三和一善 1 月，悉尼大學研究員發表了一項研究的結果，他在該研究中為一項促進悉尼旅遊業的活動製作了一個模擬電視廣告選角簡報，請六名同性戀演員按照指示以女性和男性的方式表演相同的劇本 . 然後，256 名男同性戀和異性戀男性選擇了他們認為是“領導者”的候選人。 這兩個群體都壓倒性地偏愛更男性化的候選人，這突出表明，在男同性戀者中，更女性化的男同性戀者不太可能被高地位的角色所偏愛——杰拉德說這對他們的招聘和晉昇機會有影響。 杰拉德的研究還引用了英國勞動經濟研究所的研究，該研究發現，雖然男女同性戀者比異性戀者更有可能獲得工作場所的權威，但這完全是因為他們擔任低層管理者的機率更高。 與可比的異性戀男性相比，他們擔任最高級別管理職位並獲得更高地位和報酬的可能性要小得多。 “雖然組織重視 [LGBT 員工] 帶來的責任和效率，但仍然存在以高層管理職位的形式正式承認和賦予真正權威的阻力，”杰拉德說。 “也許對他們產生信任和影響那些懷有過時偏見的團隊的能力存在一種無意識的沉默。” 長期以來，這種沉默已轉化為工作中明確的反同性戀歧視，這使得美國童子軍 – 喀斯喀特太平洋委員會首席執行官加里卡羅爾 – 美國第一位同性戀童子軍執行官和第一位領導該委員會的黑人 –Continue reading “三和一善 林セミナー　”

布魯克林 Pioneer Works 的混合現實裝置展示了 Leap 耳機的美感 Pioneer Works 是藝術中心，直到 4 月 16 日，混合現實裝置 Medusa 的所在地，位於布魯克林紅鉤的一個偏遠角落，以前是鋼鐵廠。 （距離最近的瑪奇朵咖啡只有三分鐘的步行路程，從某種意義上說它很遙遠。）現在，工廠裡的機器已經清空，由藝術家 Dustin Yellin 監督，感覺更像是一座大教堂。 昔日飛輪和壓力機的喧囂已被寂靜和陽光所取代。 這個地方從來沒有比現在更普世，當廣闊的空間完全空無一物時，除了一架孤獨的雅馬哈 Disklavier 鋼琴發出空靈的聲音，它的琴鍵就像一隻看不見的手在移動。 它看起來是空的，但事實並非如此。 一旦訪客在進入時戴上他們的 Leap 2 耳機（並留下身份證作為抵押品），這一點就會變得很清楚。 這款售價 3,299 美元的耳機採用圓形鏡面鏡片和光滑的黑色外殼，看起來既隱隱約約地帶有愛德華時代風格，又略帶 Mad Max-y 風格。 與虛擬現實不同，混合現實——顧名思義——不會取代一個人的視野； 它增強了它。 這款去年推出的超輕型機型代表了增強現實或混合現實的前沿技術，具有 70 度視野、動態調光以及與附近其他 Leaps 通信的能力。 然而，即使戴著耳機，這個空間一開始看起來還是空蕩蕩的。 但是當一個人抬頭時，哦，男孩。 美杜莎由巨大的波浪狀海藍寶石光柱組成，這些光柱固定在天花板上，似乎在跳舞和揮舞。 有些仍然很遙遠，在高聳的天花板上高高地散發出來； 其他人則跌倒在地。 所有這些都像蛇一樣不斷移動，或者更恰當地說，像葡萄牙戰艦的觸手一樣。 （在英國，該節目於 2021 年在倫敦設計節上首次亮相，戰爭中的人被稱為美杜莎。） 三和一善 這項工作是 Drum 之間的合作，Drum 是一個由設計師、編碼員、藝術家和科學家組成的技術集體；Continue reading “三和一善 ブルックリンのパイオニア・ワークスで、複合現実感インスタレーションを展開　（林セミナー）”

自政府間氣候變化專門委員會發布第一份主要氣候報告以來已經過去了三十多年——聯合國科學家小組致力於所有最新的氣候研究。 這份基於數千項研究的最新報告清楚地表明了世界對早期警告採取行動的速度有多慢。 自第一份報告以來，我們已經額外排放了超過 1 萬億噸的二氧化碳。 我們已經生活在比預期更嚴重的影響中，從極端高溫和乾旱到破壞性的洪水和颶風。 地球有望在未來十年內升溫超過 1.5 攝氏度。 該報告詳細解釋了氣候影響是如何增長的。 但它也為社會需要如何轉型提供了路線圖，包括從化石燃料和可再生能源、電氣化建築和車輛以及能源效率的快速採用等最重要的轉變。 “氣候定時炸彈正在滴答作響，”聯合國秘書長安東尼奧·古特雷斯週一在一份聲明中說。 “但今天的 IPCC 報告是一份如何拆除氣候定時炸彈的指南。 它是人類的生存指南。 如圖所示，1.5 度的限制是可以實現的。 但這將在氣候行動中實現質的飛躍。” 三和一善 雖然我們的行動還不夠快，但很多需要的技術已經存在，如果我們現在做出選擇，可以更快地擴大規模。 能源和環境政策公司的高級主管羅比奧維斯說：“如果我們有政治意願和政策到位，我們可能幾乎擁有開始在 2050 年實現淨零排放所需的一切。” 能源創新。 例如，在大多數地方，太陽能和風能現在比化石燃料便宜，而且今年的大部分新電力裝置將是可再生能源。 在美國，今年電動汽車的標價可能與汽油汽車一樣便宜。 到 2035 年，供應鏈有可能擴大到足以讓每輛新車都實現電動化，奧維斯說，這是到本世紀中葉實現淨零排放目標所必需的。 一些城市，如巴黎，正在重新設計自己，以方便步行和騎自行車。 家庭和辦公室可以從使用化石燃料的設備轉向熱泵、電熱水器和電磁爐。 重工業是一個更大的挑戰，但現在大約三分之一的工業能源需求可以通過熱泵來滿足，其他新技術也即將擴大規模。 例如，為了使水泥脫碳——該行業的排放量約佔全球排放量的 8%，是航空業的三倍——初創公司正在開拓新工藝，例如 Brimstone，一家可以生產負碳水泥的公司，在價格上與其他行業競爭 傳統產品。 噴氣燃料可以由捕獲的二氧化碳製成； 化學品可以由糖製成。 其他初創公司正在構建新系統，使用碎石灰石或海藻從大氣中吸收二氧化碳。 當然，新解決方案的存在並不意味著它們會取代現狀。 來自一項名為 Speed & Scale 的倡議的氣候行動追踪器顯示了我們現在離路線有多遠； 在從電氣化交通到改造食品系統的多個目標中，只有少數關鍵成果步入正軌。 但如果我們過去曾共同做出過錯誤的決定，那也可能會改變。 “我們在這裡是因為政府的失敗，”非營利組織憂思科學家聯盟的政策主管雷切爾克里特斯說。 “而且由於化石燃料行業的阻礙。 這都是關於選擇的。 從現在開始，一切都取決於選擇，我們可以做出不同的選擇——我們不必停留在目前的軌道上。” 在美國，《降低通貨膨脹法案》中的政策，包括幫助美國人轉向電器和汽車的激勵措施，可以幫助到 2030 年減少約Continue reading “三和一善 最新的氣候報告令人沮喪。 這就是為什麼還有希望　(シナジックセミナー・山根)”

雖然到目前為止我們看到的 AI 聊天機器人無疑是令人印象深刻的溝通者，但它們在現實世界中的實用性還遠未確定。 目前，ChatGPT 和 Microsoft 的 Bing Chat 等機器人的實用性有限，因為它們缺乏特定於應用程序的信息。 例如，當 Bing 機器人無法幫助我計劃旅行時，我感到很沮喪，因為它無法訪問真實世界的航班時間和價格。 Salesforce 週二宣布了其新的 Einstein GPT AI 助手，希望為其企業客戶提供經過特定專有產品和商業智能信息培訓的 AI 助手。 Salesforce Service Cloud 的首席執行官 Clara Shih 週二在舊金山舉行的 Salesforce TrailblazerDX 開發者活動上接受采訪時說：“AI 的價值取決於它接受過訓練的數據。” “只要能夠將 AI 的開發和實施植根於真實情況、可信數據云和工作流程中，這就是客戶想要的。” 公司特定知識與大型語言模型的純語言技能的結合可以使 Einstein GPT 助手成為我們迄今為止看到的最有意義的生成式 AI 技術應用。 在周二的開發者大會上，Salesforce 首次展示了 Einstein GPT 助手。 以下是一些示例，說明 Einstein GPT 將如何配備可信數據，以及機器人將如何處理這些數據。 客戶關係管理（CRM） 在 Salesforce 的 CustomerContinue reading “三和一善 Salesforce’s Einstein GPT May Be the Most Meaningful AI Chatbot Application to Date (林セミナー)”

改變在商業中是不可避免的。 但是，變化會產生恐懼，尤其是在沒有溝通和支持的情況下。 在與遭受創傷和痛苦的人打交道超過 25 年的時間裡，我學到的一件事是恐懼會抑製表現。 當我們害怕時，就更難創造性地思考、解決問題、溝通、回憶我們學到的東西以及做出正確的決定。 目前，許多行業的工人都有嚴重的恐懼。 今年到目前為止，已有超過 100,000 名技術人員被解僱。 此外，最近有關 SVB 的消息震驚了很多人。 即使是在沒有人的工作處於危險之中的組織中，許多人也對黯淡的財務前景感到焦慮。 對於那些之前經歷過裁員，或者已經在生活的其他方面掙扎的人來說，這些恐懼可能會加劇，例如，生病或照顧所愛的人。 所有這些都會讓團隊很難保持生產力——而對於領導者來說，這可能會帶來挑戰。 當領導者自己可能不知道會發生什麼時，他們必須消除恐懼而不要過度承諾。 領導者如何以富有同情心和創傷知情的方式應對經濟不確定性？ 首先，必須認識到可能影響您團隊的焦慮，即使您沒有直接聽說。 事實上，沉默可能表明人們害怕提問或提出疑慮。 因此，領導者應該確保主動解決焦慮，並儘可能透明。 當你分享信息時，你就消除了阻礙你工作效率的恐懼、流言蜚語和沈思。 當然，您可能認為您沒有太多信息可以分享。 不過，我敢打賭，您可以分享的內容比您想像的要多。 這裡有一些想法： 1. 以事實為先 一般來說，在與經歷痛苦的人一起工作時，應該分享任何與痛苦來源相關的可以準確分享的事實信息。 不要粉飾你的團隊的表現，也不要災難化。 根據我的經驗，人們可以處理幾乎任何信息，只要他們覺得自己受到尊重和誠實對待。 當他們覺得真相被混淆時，它會放大恐懼並破壞信任——而此時你最需要它。 三和一善 2. 提供過程信息 共享有關組織流程和計劃的信息也很有幫助——接下來會發生什麼、如何做出決策、涉及誰以及下一階段需要多長時間。 允許深入了解用於決策的過程可以增強信任和公平感。 3. 展示你的價值觀 了解創傷的領導者明白，組織價值觀，甚至個人價值觀，也有助於在不確定時期平息恐懼和痛苦。 共同的價值觀可以建立社區，並向人們表明他們並不孤單地面臨已經發生（或他們擔心會發生）的任何潛在困難。 4. 明確存在未知數 對您不知道或無法分享的事情持開放態度也很有幫助。 當領導者對缺乏信息或無法分享信息坦誠相待時，他們會通過表明自己沒有隱瞞任何事情來建立信任。 這通常使人們更有可能耐心等待更多信息，並信任他們的團隊領導。 5.要有同理心和清晰 最後，請記住，恐懼會讓人難以處理信息。 我們可以通過深思熟慮我們的溝通方式來幫助人們理解和保留信息。 使用簡短、清晰的句子。 現在不是寫冗長論文的時候。 瞄準五到七個單詞的句子。 第二，重複你自己。 我發現經歷過創傷的人往往能聽到我說的話的三分之一，所以如果有必要的信息，我會盡量說至少三遍。 三是書面跟進。 即使此人似乎理解了，他們也很可能很快就會忘記您所說的話。Continue reading “三和一善 了解創傷的領導者可以幫助緩解員工焦慮的 5 種方式(シナジックセミナー・山根)”

我們中的許多人都是看著 The Price Is Right (TPIR) 遊戲節目長大的，該節目在第 51 季仍然表現強勁，日均觀眾人數超過 400 萬。 TPIR 是我小時候對數學和概率遊戲的介紹。 在過去的幾年裡，我深入研究了節目背後的數學和博弈論，以及限制節目表現的參賽者心理和偏見。 這些參賽者的偏見很容易與商業和投資中常見的人類陷阱聯繫在一起。 我想強調四個例子。 戰略上的急躁 戰略性急躁在某種程度上影響著我們所有人。 無論是受到 FOMO 還是焦慮的驅使，我們都會過早地抓住機會，生怕錯過機會。 在 TPIR 上，在一些定價遊戲中觀察到戰略上的不耐煩，包括： “Range Game”，其中參賽者必須通過在 150 美元的測距儀在 600 美元的價格範圍內上漲時停止來為獎品定價，而且他們經常停止得太早； 和“紙牌遊戲”，參賽者通過從面值接近汽車價格的特殊紙牌組中抽獎來競標汽車，但為了努力保持在實際價格的一定範圍內，他們往往會過早地停止抽獎 . 在商業中，公司在購買資產時往往太快而無法滿足賣方的要求。 以鋼鐵公司 Nucor 為例，該公司最近從投資公司 KKR 手中收購了車庫門製造商 CHI Overhead Doors。 該交易價值高達 30 億美元，相當於銷售額和 EBITDA（息稅折舊攤銷前利潤）的非常昂貴的倍數。 有傳言稱，這家公司從未進行過投標，因為 Nucor 滿足了賣方的要求，以避免出現其他認真的投標人的風險。 考慮到 Nucor 承認的不可持續的高利潤率，以及在通貨膨脹和利率上升的環境中，如果他們停滯不前，Nucor 似乎可以以更少的價格收購這家企業。 雖然 Nucor 制定了發展Continue reading “三和一善 “The Price Is Right”が教えてくれる、ビジネスと金融に関すること（林セミナー）”