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解決你的人才問題可能不涉及招聘 競爭激烈的勞動力市場意味著公司必須確保他們重視並緊抓現有資源。 技能差距。勞動力短缺。大辭職。將其歸因於您的意願，但是各地的雇主都在以前所未有的方式與人才管道作鬥爭，而中斷的終結仍然迫在眉睫。 為了應對2022 年及以後獨特的勞動力挑戰，最成功的商業領袖將專注於他們現有的員工，並幫助他們提高技能，而不是狂熱地尋找完美的人才。 考慮到您的團隊可能不是您現在需要的地方（儘管可能很難找到能夠一舉成名的頂尖人才），但是通過正確的領導方法，您可以幫助您的員工相對較快地到達那裡。 Kazuyoshi Sanwa 以下是今年領導高增長團隊的五項領導決議。 重視個人的成功行為 當員工認為只有某些人在您的組織中成功而其他人不是時，就沒有提高他們績效的動力。但如果他們能清楚地看到你看重哪些行為，就會為他們提供贏得你的認可和取得成功的路線圖。 想想你的員工，他們被認為是表現最好的，並在你的公司受到尊敬。哪些基本的、可複制的行為贏得了他們的青睞？也許他們總是有備而來，不遺餘力地幫助隊友，並且非常注重細節。經常公開談論這些行為，讓它們成為你關注和讚美的焦點。與其告訴你的團隊成員“更像傑西卡”，你的明星員工，告訴他們“像傑西卡一樣勤奮地檢查你的工作是否有錯誤”是一種更有效的鼓勵成長的方法。 從一開始就明確成功之路 每個人在入職第一天都會問同樣的問題：“我如何適應這裡？”如果您不立即建立行為預期，您不僅會錯過最容易受到影響的窗口，而且還會讓新員工養成不太理想的行為模式，您以後必須撤消這些行為模式。相反，通過將他們與你最好的員工配對，立即讓他們沉浸在你的行為期望中。他們應該認為你的表現最好的人是常態，並從第一天起就開始渴望像他們一樣。 三和一善 嘗試創建一個“尋寶”工作表，重點關注您最重視的行為。鼓勵新員工跟隨你表現最好的員工，尋找這些行為，並將它們寫下來。這會激勵他們關注的人表現出比其他人更多的成功行為，讓新人直接了解如何在您的組織中茁壯成長。 讓每個人都能獲得您的批准 優秀的老師通過在別人沒有成功的地方大聲疾呼來推動課堂的動力。他們將注意力吸引到積極的選擇上，當他們看到最微小的選擇時，他們基本上會擊掌。結果，學生開始渴望更細化的成就，並開始進行漸進式改進，從而顯著增長。 同樣，高成長團隊的領導者不斷尋找可以識別的微小事物，以抵消限制性思維並為員工提供動力。為什麼這麼有效？當我們表現不佳時，我們既可以內化責備（責備自己），也可以外化責備（責備我們的環境或老闆）。我們可以培養一種固定的心態，說“無論我做什麼，我都不會在這裡贏”，這成為不改進、不付出額外努力、不加倍努力的包羅萬象的藉口。 但是，當領導者的致謝很簡單，比如“你寫的備忘錄很棒”，或者“感謝你每天都準時，我知道你全家都生病了”，這些陳述會告訴你的員工，他們引起了你的注意職場上的成功不需要每次都是一場鬥爭。它給了我們一些可以爭取的東西——老闆的認可——這是其他成功的墊腳石。

Often feel stressed? Blame your “threatening brain” You can re-control your fight or escape with two simple actions to “threat the brain”. Habits are hard to change. However, once you understand how your brain works, it will be easier to overcome your default tendencies and break problematic habits to create a healthier and more sustainableContinue reading “Kazuyoshi Sanwa | Often feel stressed? Blame your “threatening brain”（アントレプレナー２）”

經常感到壓力？責怪你的“威脅大腦” 你可以通過兩個簡單的動作重新控制你的戰鬥或逃跑“威脅大腦”。 習慣很難改變。然而，一旦你了解你的大腦是如何工作的，就更容易克服你的默認傾向並打破有問題的習慣，以創造更健康、更可持續的生活方式。第一步是關注你的“威脅大腦”，心理學家Natalie Wong 說，她是Above Threat 的作者，也是牛津大學賽德商學院的副研究員。 “威脅大腦是一種談論我們早期爬行動物大腦的方式，”她解釋道。“我想給它起別的名字，因為當你開始談論爬行動物的大腦時，每個人都認為他們知道那是什麼。但情緒大腦要復雜得多。” Wong 說我們的大腦通過三個相互關聯的神經系統進行調節： “威脅大腦”是我們的戰鬥或逃跑系統，其目的是生存。 “驅動大腦”是我們去實現、競爭和積累資源的動力。 “安全大腦”是一種滋養、反思的休息狀態，讓我們感到平靜和放鬆。 “他們每個人都有進化論，但‘威脅大腦’仍然是最容易被激活的，”Wong 說。“這是我們存在的核心。現在，幾乎每個人都經歷過他們大腦的那一面復活，我們中的許多人都陷入了有毒的大腦工作方式，這是由我們的威脅大腦驅動的——通常是沒有意識到的。” 三和一善 身體處於威脅性大腦誘發的毒性驅動狀態的早期跡象，例如胃部顫動、肌肉緊張或心跳加快。你可能沒有意識到你在威脅大腦中運作，因為有毒驅動大腦已經變得正常。但是，如果您與序列斷開連接，您可能直到處於更晚的階段才會注意到它，例如處於憤怒爆發中。 “我的口頭禪是，‘這不是你的錯，但可能是你的問題，’”Wong 說。“幾乎我們所有的問題都源於過度活躍的威脅大腦。” 控制威脅大腦 Wong 說，在大流行開始時，當我們面臨未知的危險時，威脅大腦會表現出應有的行為，但隨著時間的推移，它會導致混亂、不確定、過度思考和否認——防禦性反應並不是特別有效。但是您可以通過兩個動作重新獲得控制權。 首先，注意你對自己說話的方式。“令人驚訝的是，人們並沒有意識到他們頭腦中的敘述，”Wong 說。“這只是他們認為會發生的事情，他們並沒有真正停下來傾聽它。” Wong 建議寫下當您處於威脅大腦情況時腦海中發生的實際情況。“你往往會發現，你所說的話正在加劇威脅，”她說。“我們從研究中了解到，過度自我批評的人會觸發他們情緒系統中與威脅相關的區域。而自言自語會讓你處於威脅之中，而你甚至都不知道。” 一旦你識別出腦海中出現的詞，你就可以解決它們。Wong 建議像朋友一樣自言自語，而不是可惡的敵人。 第二種方法是物理的，因為威脅大腦是從物理體驗開始的。 “呼吸法似乎有點時尚，但圍繞呼吸的整個工作和研究是如此基礎，”Wong 說。“我不是在建議正念或精神實踐。只需注意你的呼吸如何對你有利和不利。” 簡單的有節奏的呼吸方法可以讓您每天自我檢查幾次，這可能會有所幫助。隨著時間的推移調整你的呼吸會改變你的生理機能，讓你在面臨威脅的情況下反應變慢。 “如果你看到有人驚恐發作，你首先會注意到的是他們的呼吸方式，呼吸急促且不規律，”Wong 說。“呼吸將注意力重新吸引到身體上，並進入副交感神經系統。這是一種從驅動行為轉向安全大腦狀態的運動。這需要一點練習，但它可以讓你更好地應對即將到來的心理和社會壓力。” 進入“安全大腦” 安全大腦是繼爬行動物威脅大腦之後的情緒大腦的一部分。Wong 說，它是隨著哺乳動物開始意識到照顧它們的幼崽大大增加了它們的生存機會而發展起來的。 “安全大腦已經進化了數百萬年；正是我們與額葉皮層相連的那一部分，使我們能夠安撫自己以休息，”Wong 說。“它使我們能夠進入深度反思狀態來管理我們的注意力和注意力。部分原因是因為大腦中的安全情緒會產生荷爾蒙和化學物質，這也使我們能夠與人建立聯繫。”

Most of us have worked with (sometimes) people who are not as good as they think-this is the definition of arrogance. There is no shortage of arrogant bosses in the world. This reality can be explained by three main research findings: Humans generally tend to overestimate their own talents, and the bosses are (still) mainlyContinue reading “三和一善 | The arrogant leader continues to rise. This is how to deal with a”

アメリカ生活を始めるときに、まずはやっておきたいことに銀行口座の開設があります。アメリカでは日本と違い、現金ではなく銀行のATMカードと個人用小切手が、家賃や公共料金などの支払いに必要だからです。 三和一善 まず、銀行でチェッキングアカウントを開きます。チェッキングアカウントとは、給与振込や支払い、引き落としなどに使用する口座のこと。利子は付かないか、発生しても少額。最低預金額を下回ると、手数料がかかる場合があります。口座開設には、州発行の身分証明書（運転免許証、IDカード）やSocial Security Number の提示が必要ですが、パスポートだけで口座を開ける銀行もあります。 チェッキングアカウントを開設すると、ATMカードとチェックブックが届きます。チェックは、初めの10枚程度は無料でもらえ、その後は150枚につき7～10ドル程度で購入します。現金と同様に使えますが、口座残高を超えて使用しないようにしましょう。特にチェックは、不渡りになると手数料がかかります。また、何度も不渡りチェックを発行しているとクレジットヒストリーに悪影響を与え、ローンを組んだり、クレジットカードを取得したりする際に支障が出ることもあるので注意しましょう。なお、「オーバードラフト・プロテクション」と呼ばれるシステムを持つ銀行もあり、不渡りの際に一定額までなら銀行が貸し越してくれます。利息は付きますが、すぐに返済すれば不渡りの手数料より安く済みます。 ATMカードには、多くの場合デビットカード（Debit Card）の機能が付いてきます。支払い時にすぐに銀行口座から引き落としされる仕組みです。またクレジットカード機能も付いていますが、デビットカードではクレジットヒストリーは構築されません。預け入れは、日本と同様、現金やチェックをATMまたは窓口に持って行きます。多くの銀行では、1日に引き出せる金額の上限が300～500ドルなどと制限があります。 セービングアカウントは、入出金が自由にでき、チェッキングアカウントより高い利子が付きます。最低預金額の有無は、口座開設の際に確認が必要です。その他には、日本の定期預金にあたる口座としてCDと呼ばれるサーティフィケート・オブ・デポジット（Certificate of Deposit）や、MMAと呼ばれるマネー・マーケット・アカウント（Money Market Account）などがあります。最低預金額、利子、預け入れ期間は銀行により異なります。 テレフォンバンキングでは、残高照会、チェックの支払い状況の確認、最新の金利情報、ATMカード紛失時の届け出などができます。 オンラインバンキングはパソコンからだけでなく、スマートフォンからも口座の明細やチェックの入金などができます。なお、アメリカの銀行には通帳はなく、代わりに毎月の明細書が郵便で届きます。最近では、個人情報保護の観点などから、明細をオンラインで確認できるペーパーレスサービスが推奨されています。(article source: ライトハウス)  Kazuyoshi Miwa  丸山修　三和一善

So many factors affect retail sales and store performance from day-to-day. Sudden shift in product trends, a competitors successful sales strategy, the weather (if it is raining, or if it is too hot or too cold, customers do not venture outside to shop), and peer opinion can all affect the sales in each store inContinue reading “Big Data and The Retail Industry”

一般的にアメリカの大学の入学審査は、書類審査です。受験生から提出されるアプリケーションや、成績表、SATなどのスコアなどの提出書類を総合的に評価します。 近年では、一部の日本の大学も将来性を重視した方法の受験形式を採用し始めていますが、アメリカでは将来伸びそうな人材を入学させる方式が確立されています。 三和一善 一般的に日本の大学入学制度は、入学時点で優秀な学生を評価していますが、アメリカの大学は将来成長しそうな学生を求めています。 アメリカの大学は、学生の異なった潜在能力を引き出し、開花させることを使命としています。卒業後にそれぞれの分野で活躍する人材を育成するに注力していて、卒業生が活躍することは、大学の評判など長期的なメリットにもつながります。特に私立大学ではその傾向は強く見られます。 アメリカの大学と日本の大学入学のアプローチで、大きく違う点にバランスがあります、アメリカの大学では、学力はもちろんですが、受験生にこれまでの人生をどのように生きてきたかを問います。どのような社会活動をし、実際に働いてみたりした経験や、何を感じて生きてきたかを問い、その人物の将来性を評価します。成績だけでなく、人物評価も含めたバランス感で、評価をします。アメリカでは多くの大学で、学生にエッセイの提出を求めています。受験生はエッセイを通じて自分のこれまでの人生や、これからの生き方や成長をどのように大学に伝えていくかということが非常に重要となります。 日本ではあまり入学試験前から学生が大学に連絡を入れてコミュニケーションを取りながら進めていくと言うことはあまりないと思いますが、アメリカの大学では、学生と入学担当者が入学のためのアプリケーション提出前から連絡を取り合うことは珍しくありません。入学担当者は、当然書類だけで受験生の将来性を見極めるのは難しく、提出前から時間をかけてコミュニケーションを取ることをむしろ望んでいます、そのほうが短期間であっても学生の成長が把握でき、より正確な評価がしやすくなります。これは受験生にとっても、当然有利になるだけでなく、時間をかけて大学を知ることができ、より詳細な情報を得ることができます。世界中の人々が暮らすアメリカでは、多くの大学多様性を重視し、留学生の受け入れにも積極的です。永住者でない外国人の場合、英語力不足のためにアドミッションテストの点数が低い場合も、大学側が考慮し、ESLなどから始まるプランを一緒に考えてくれることもあります。高校時代の成績と英語力は別と評価されるため、日本の成績も学力評価として利用されます。（丸山修・三和一善 Kazuyoshi Miwa）

デュアルエンロールメントは、高校生が在学中に大学に相当するクラスを履修することで、高校と大学の単位を同時に取得できるシステムです。同じようなシステムでは、アドバンスト・プレイスメントやバカロレアなど、世界的に認知されているシステムがありますが、それらとは異なって、デュアルエンロールメントプログラムは一般的に特定の地域内で運営されています。スクールディストリクと呼ばれる学区内の高校と地域の大学が共同で運営されています。呼称は、地域によって異なっていて、カリフォルニア州ではコンカレントエンロールメントと呼ばれています。 三和一善 デュアルエンロールメントのコースは、一般的に高校ではなく、大学のキャンパスで提供される場合が多く、授業も大学が行います。高校に在学している間に大学の授業を受けることができるため、将来の進学に向けた良い機会となります。ただし地域によって、学生が高校から大学に移動することが困難な場合は高校内でプログラムを提供することになります。その場合は、コースを提供する大学から認定を受けた高校の教員がクラスを担当します。大学のキャンパスと同じ経験をすることはできませんが、慣れた環境で学習でき、時間を有効に利用することができるので、より集中した取り組みができます。 高校生にとって、実際に大学のキャンパスで学習する体験は、将来の進学プランをたてる上で貴重なものとなるはずです。大学のキャンパスでは、さまざまなコースを履修でき、上述のアドバンスドプレイスメントや、バカロレアなどでは提供されていないコースの履修も可能です。デュアルエンロールメントでは、アカデミックコースだけでなく、一般的な職業支援のコースや、語学コースなども選択できます。例えばプログラミングや、簿記、メカニック関係の職業に直接結びつくコースなどを履修し、将来自分のやりたい仕事の選択に直接関係するスキルも習得できます。 ただし、大学に進学する際に、すでに高校在学中から履修単位として認定してもらいたい場合は、デュアルエンロールメントを選択するよりも、世界的に認知されているアドバンスドプレイスメントなどのプログラムを選択することをお勧めします。デュアルエンロールメントの場合、受講した大学以外の大学では認定されないケースが多く、また、地域のコミュニティカレッジなどで受講した単位は、州立大学への移行を認められないこともあるためです。米国以外の国で、大学への進学を目指す場合もアドバンスドプレイスメントなどの認知されたプログラムを選んだ方が無難です。例えばヨーロッパなどでは、すでにアドバンスドプログラムは認知されていますが、米国の地域内プログラムであるデュアルエンロールメントがどの程度認知されるかは未知数だからです。 どのコースが自分に合っているか、履修前に高校のカウンセラーとよく相談をし、ワークショップなど、事前に経験ができるプログラムを高校で受けることもで切ることがあります。このようなサービスを利用して、準備をして臨むことが、成功への近道です。（丸山修・Kazuyoshi Miwa 三和一善）

平素より、弊社サービスサイトをご愛顧いただき、誠にありがとうございます。 この度、個人情報に関わる法令により適切に対応するため、従来のプライバシーポリシーの規定を更新いたしました。 なお、この追記・修正に伴い、取得する個人情報や利用目的に実質的な変更は発生いたしません。三和一善 ＜主な改定点＞ ・第1章 6.（取得する個人情報）にて、個人情報の種類を細分化いたしました。 ・第2章 8.（個人情報の取扱いの法的根拠）にて、法令で認められる範囲での個人情報の取り扱いであることを明確にいたしました。 ・第2章 1.（個人情報の取扱いに関する請求について）にて、お客様からの請求方法等について明確にいたしました。 ・第2章 2.（サービスを提供するために必要なデータの共有について）を追記し、業務委託先等のデータ共有先、期間を明確にいたしました。 ・第4章4.（個人情報の取得・利用）にて、法令に定められた形式に従って、取得する個人情報を記載いたしました。 ・第4章 8.（個人情報の共有）にて、法令に定められた形式に従って、業務委託先等の個人情報の共有先を記載いたしました。 ・第4章 9.（個人情報の取扱いに関する請求について）にて、お客様の権利、請求方法等について明確にいたしました。 ・各章に掲載している、個人情報の取扱いに関する請求書類のフォーマットをわかりやすく変更いたしました。 ・その他、従来の内容・表現をわかりやすく変更いたしました。 引き続き、プライバシーポリシーに基づき個人情報の適切な取扱いに努めてまいります。（丸山修・Kazuyoshi Miwa）