「誰もがリーダーである」という考え方
確立人人都是領導者的理念也有助於確保有大量優秀、有能力的內部候選人晉升到管理職位。
內部晉升通常比從外部招聘更好。 內部候選人具有組織知識和關係。 提拔他們可以延長整個公司的壽命，而被拒絕的內部候選人很可能會離開。 然而，在一項研究中，40% 的經理仍然是從外部聘用的。 如此高的數字表明太多公司未能培養足夠的內部人才。
當你確定每個人都是領導者時，你就可以確保所有員工都獲得某種形式的領導經驗——例如，主持會議或監督跨職能項目，這有助於他們培養這些技能。
通過內部調查，我們看到了這個系統的結果。 員工表達了更大的使命感和與公司的聯繫。 越來越多的人表示他們在真正關心他人的地方工作。
因此，雖然我們可能不會免費給每個人一輛汽車，但我們可以看到，擴展我們的領導力願景已經帶來了回報。
時局艱難，逆風強勁，未來充滿不確定性。 經濟氣候正在實時變化，並將在未來幾周和幾個月繼續變化。 但沒有改變——也永遠不會改變——的是對創新的需求，以及有意識的敘述在商業成功中所扮演的角色。
有意的敘述與市場趨勢無關。 在增長時期，它有能力提升品牌：成為品類領導者或同類產品中的佼佼者。 在下行趨勢的市場條件下，有意的敘述是讓公司渡過難關，甚至保持領先地位的浮動。
在本週的最具創新力公司播客中，我們重點介紹了我們在與創始人和創新者的 12 次對話中學到的關於敘事創新的最深刻見解——將他們分享的內容總結為 5 個核心主題，這些主題在今天和未來都引起了廣泛共鳴 在未來的時代。
1. 危機中的創新
創新和創造力不是在繁榮時期提供給我們的奢侈品，而是必需品，“你有過那些沒有好的解決方案的糟糕權衡嗎？ 這就是創造力真正有用的時候。 當你有兩個糟糕的選擇時，創造力有時會讓你設計出雙贏的方案。 第三條路。”
具有挑戰性的時刻也可以作為轉型的基礎“你實際上需要一個令人迷惑的事件來建立超然的東西，”他說。 “如果你放棄你的客戶，放棄創新——你就是在放棄一個驚人的成長機會。”
正如他所說，這是我們將看到最好的創始人出現的時刻，他們將比前輩更有彈性、更足智多謀。
2. 創造創新文化
當公司專注於創造有彈性、創新至上的文化時，他們就會脫穎而出。
當你還小的時候，你只能僱用真正關心的人。 但隨著你的成長和規模，越來越多的人想為你工作，大多數人的原因不是你想在宇宙中留下的痕跡。 王說，你得到的不是“傳教士”，而是“僱傭兵”，而且“如果周圍沒有人關心他們在做什麼，就幾乎不可能創造奇蹟。”
王還認為，野心塑造現實，描述了一種人們傾向於實現其野心的現象。 “創造一種讓人們夢想遠大的文化非常重要。 人們對你將要完成的事情抱有難以置信的樂觀態度。”
3. 人類需要創新
正如尼克在我們的合作夥伴插曲中指出的那樣，新一波公司正在響應 21 世紀的需求，思考諸如我們應該如何養活自己（例如 Bowery）或我們從哪裡獲取能量等問題； 我們如何在城市中移動，我們如何更好地相互了解。
“孤獨是貫穿始終的暗線——它不是 100% 的原因——但它貫穿於成癮、自殺、抑鬱和焦慮之中，”他說。 這是一個根源於我們數字世界所做的承諾的問題。 但是，通過幫助人們在自己的住所中換位思考，他試圖幫助人們感覺好像“另一個不是另一個”。
Cheeky 只是我們見過的幾位尋求利用技術改善人類狀況的創始人之一。 王是另一個； 他將機器視為解放人類創造力的一種手段，而不是替代品。 “是的，[機器] 將會達到可以做非常、非常有趣和不可思議的事情的地步，但它們無法完成人類可以做的所有事情。” 相反，我們有責任利用 AI 的能力來幫助我們達到更高的創造力水平，並理想地使人類能夠完成更偉大的事情。
三和一善 