他們說人才是平均分配的，但機會不是。通過遠程工作，您不再需要雇用您所在城市的最佳候選人。你可以聘請世界上最好的候選人。很難說清楚這是什麼改變了遊戲規則。現在，您可以訪問一個比您想像的更加多樣化的全球人才庫，其中包括來自不同背景、人口統計和技能的人才。
遠程工作的另一個有趣的方面是，它可以讓您僱用並發揮出最好的員工，這些員工可能在傳統的辦公環境中可能沒有茁壯成長。有些人從他們自己的時區悄悄地編寫了驚人的代碼。其他人擠在一個充滿嗡嗡聲和噪音的空間裡。有些人傾向於使用 Slack 或電子郵件等溝通渠道來分享建立信任的更新。數字工作空間通常使來自不同背景的員工能夠以一種喧鬧、繁忙的辦公室永遠無法做到的方式閃耀。
用深思熟慮的設計構建文化
在建立遠程文化時，深入考慮員工需要的工具、儀式和成長機會非常重要。
參加具有良好技術設置的虛擬會議相當於按時參加面對面會議。滯後和故障會降低工作效率，因此我們確保所有員工在他們的辦公室設置中處於平等的競爭環境中。員工現在收到一台 Apple M1 筆記本電腦和麥克風、網絡攝像頭、站立式辦公桌和符合人體工程學的椅子等必需品。
我們已經建立並維護了重要的儀式，例如每週一次的市政廳，我們作為全球團隊以數字方式聚集在一起以了解重要主題，以及提供公司歷史上關鍵決策背景的內部播客。
投資於員工的職業發展從來沒有像現在這樣關鍵。大辭職不是關於人們離開勞動力市場，而是關於人們離開他們現在的雇主以獲得更好的機會。如今，人們尋求能夠支持他們的職業發展和個人福祉的工作場所，而組織有責任不斷證明他們的員工處於正確的位置。我們這樣做的一些方法包括專門的內部運動團隊、內部指導和指導，以及鼓勵員工花錢幫助他們學習的東西，無論是會議、課程、書籍還是工具。
每家公司都需要自己的成功計劃，但請務必重新考慮您為辦公日構建的所有內容。我們現在需要創新，而不是迭代。我們需要全新的工具、系統和技術。
我們的數字化設計實驗還處於早期階段。我們還沒有完全弄清楚。我們會搞砸一些事情，我們也會做一些偉大的事情。
最重要的是，我要告訴你：如果你的組織能夠遠程工作，那就去做吧。偉大的文化和生產力與辦公室牆壁的位置無關。讓您的團隊有機會按照自己的方式建立自己的生活，並讓自己接觸到地球上最廣泛、最多樣化的人才庫。不要只使用混合模型。全力以赴。分散工作機會。專注於使命，而不是辦公室。優先考慮人，而不是地點。這是工作的未來。
通訊主管吉姆·奧爾森（Jim Olson）回顧了過去一周在烏克蘭發生的事件：“有人說，危機不會塑造性格——它會揭示性格。”
近年來，我寫過很多關於結果性領導的文章和演講。歷史為我們提供了太多的例子，無法在這里分享：亞伯拉罕·林肯、歐內斯特·沙克爾頓、羅莎·帕克斯、阿米莉亞·埃爾哈特和約翰·劉易斯都是立即浮現在腦海中的幾個名字。
當我們看到俄羅斯對烏克蘭的無端入侵夜以繼日地展開時，一次又一次的攻擊，一次又一次的推文，令人痛心和令人心碎的場景暴露了難以想像的不人道程度。與此同時，我們正在目睹一種無法預料的韌性、愛國主義和英雄主義精神的出現，這些精神揭示了人性的精華。
沒有人比烏克蘭總統沃洛德米爾·澤連斯基更能體現我們所觀察到的重要領導力。有人說，危機不會塑造性格——它會揭示性格。對這個坩堝的英勇回應要求澤連斯基和他的人民付出了很多。但它揭示了這個不熟悉的領導人和國家的性格，超出了我們任何人的預期。
當我回顧過去一周時，澤連斯基和他勇敢的同志們對我們有啟發性的領導有五種美德，我們可以從中學習。
信念：重要的領導者知道並尊重他們的目的。他們認識到自己有責任利用他們所擁有的才能、健康、教育、機會和影響力來解決大問題並做真正困難的事情。在極少數情況下——比如澤連斯基的情況——他們被要求做任何人都不應該做的事情。雖然我們大多數人都致力於準備成為我們想成為的領導者，但在關鍵時刻，我們必須成為世界需要我們成為的領導者。
三和一善 